第一節(jié) 工程項目管理概述

　　1基本概念

　　1.1項目及分類

　　1.1.1概念：指在一定的約束條件下(主要是限定的資源、限定的時間)具有專門組織和具有的定目標的一次性任務。

　　1.1.2特征：單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。

　　1.2工程項目及分類

　　1.2.1概念：略。

　　1.2.2工程項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。

　　1.2.3特點：投資大建設期長、整體性、固定性。

　　1.3項目管理的內(nèi)容：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關系。

　　2建設程序

　　2.1項目建議書階段

　　2.1.1內(nèi)容：

　　1、建設項目提出的必要性和依據(jù)為什么建

　　2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的設想怎么建

　　3、資源、建設條件、協(xié)作關系等初步分析能否建

　　4、投資估算和資金籌措設想資金

　　5、經(jīng)濟效益和社會效益效益如何

　　2.1.2審批權限

　　大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計委審批;

　　小型及限額以下，由部門或地方計委審批。

　　2.2可行性研究報告階段

　　2.2.1工作內(nèi)容：

　　1、市場研究建設必要性;

　　2、工藝技術方案研究技術可能性;

　　3、財務和經(jīng)濟分析建設合理性。

　　2.2.2報告內(nèi)容

　　略

　　2.2.3審批權限

　　大中型及限額以上、2億元以上，國家計委審批;

　　小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計委審批。

　　2.3建設地點選擇階段

　　2.3.1由主管部門組織勘察設計等單位進行。

　　2.3.2考慮問題：

　　1、工程地質(zhì)、水文是否可靠;

　　2、建設時所需水、電、運輸落實;

　　3、原材料、生產(chǎn)人員生產(chǎn)生活條件;

　　2.4設計工作階段

　　2.4.1初步設計(可根據(jù)要求增加技術設計階段)、施工圖設計

　　2.4.2審批權限：投資方。

　　2.5建設準備階段

　　內(nèi)容：征地、三通、設備訂貨、施工圖紙、招投標。

　　2.6編制年度基本建設投資計劃階段

　　2.7建設實施階段

　　開工標志三特征：開槽、打樁、土石方。

　　2.8生產(chǎn)準備

　　招人、培訓、組織準備、技術準備、物資準備。

　　2.9竣工驗收階段

　　2.9.1驗收范圍及標準

　　2.9.2申報準備工作內(nèi)容：技術資料、竣工圖紙、竣工決算。

　　2.10后評價階段

　　3項目管理的主要內(nèi)容和任務

　　3.1項目管理的概念

　　3.1.1項目管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。

　　3.1.2特點：

　　1、都有自己特定的管理程序和步驟;

　　2、項目經(jīng)理為中心;

　　3、應用現(xiàn)代化管理方法和技術;

　　4、實施動態(tài)控制。

　　3.1.3三大目標：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。

　　3.1.4內(nèi)容：

　　3.1.4.1業(yè)主的項目管理(建設監(jiān)理)：全過程。

　　3.1.4.2總成包單位的項目管理：項目實施全過程的全面管理。

　　3.1.4.3設計單位的管理：

　　3.1.4.4施工單位的項目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)，簡稱QCDS目標體系。

　　3.1.5任務：

　　1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。

　　2、組織協(xié)調(diào)：

　　3、目標控制：管理人員檢查和調(diào)整工作;

　　4、風險管理：預測并制定、選擇和管理風險處理方案的過程;

　　5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;

　　6、環(huán)境保護。

　　4建設項目法人責任制

　　4.1項目法人設立

　　4.1.1重點工程的公司章程報國家計委備案，其他報有關部門、地方計委備案;

　　4.1.2董事會職權：資金、人事、審批、提開竣工報告。

　　4.1.3項目總經(jīng)理職權：其他內(nèi)容。

　　4.2建設工程監(jiān)理制

　　4.2.1兩個層次：政府建設監(jiān)理、社會建設監(jiān)理。

　　4.2.2一個體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設工程的投資、進度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。

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