(一)工程項(xiàng)目成本管理流程

　　工程項(xiàng)目成本管理流程如圖3.2.1所示。在工程項(xiàng)目成本管理流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與編制成本計(jì)劃指明方向;成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

　　(二)工程項(xiàng)目成本管理方法

　　1. 成本預(yù)測(cè)

　　項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。

　　1)定性預(yù)測(cè)。由于定性預(yù)測(cè)主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。最常用的定性預(yù)測(cè)方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。

　　2)定量預(yù)測(cè)。在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)中，常用的定量預(yù)測(cè)方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

　　2. 成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃。

　　承包企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)通過(guò)投標(biāo)與簽訂合同形成。目標(biāo)成本是承包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制和工程價(jià)款結(jié)算的基本依據(jù)。

　　(1)成本計(jì)劃的內(nèi)容。

　　項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。

　　1)直接成本計(jì)劃。主要反映項(xiàng)目直接成本的預(yù)算成本、計(jì)劃降低額及計(jì)劃降低率。主要包括項(xiàng)目的成本目標(biāo)及核算原則、降低成本計(jì)劃表或總控制方案、對(duì)成本計(jì)劃估算過(guò)程的說(shuō)明及對(duì)降低成本途徑的分析等。

　　2)間接成本計(jì)劃。主要反映項(xiàng)目間接成本的計(jì)劃數(shù)及降低額。

　　此外，項(xiàng)目成本計(jì)劃還應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可控責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解后形成的各個(gè)實(shí)施性計(jì)劃成本，即各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃。責(zé)任成本計(jì)劃又包括年度、季度和月度責(zé)任成本計(jì)劃。

　　(2)成本計(jì)劃的編制方法。

　　1)目標(biāo)利潤(rùn)法。是指根據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。

　　2)技術(shù)進(jìn)步法。是以項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。

　　3)按實(shí)計(jì)算法。

　　4)定率估算法(歷史資料法)。當(dāng)項(xiàng)目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)采用的方法。首先將項(xiàng)目分為若干子項(xiàng)目，參照同類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計(jì)算子項(xiàng)目目標(biāo)成本降低率和降低額，然后再匯總整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低率、降低額。在確定子項(xiàng)目成本降低率時(shí)，可采用加權(quán)平均法或三點(diǎn)估算法。

　　3. 成本控制

　　成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　　(1)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和過(guò)程。項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。

　　承包企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部，包括計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　1)項(xiàng)目成本的計(jì)劃預(yù)控。控制的重點(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案(包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案)、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。

　　2)項(xiàng)目成本運(yùn)行過(guò)程控制。

　　3)項(xiàng)目成本的糾偏控制。

　　(2)項(xiàng)目成本控制的方法。

　　1)項(xiàng)目成本分析表法。常見(jiàn)的成本分析表有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表。

　　2)工期-成本同步分析法。

　　施工成本的實(shí)際開(kāi)支與計(jì)劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的成本開(kāi)支超出計(jì)劃;二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。

　　3)掙值分析法。掙值分析法是對(duì)工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。通過(guò)比較已完工程預(yù)算成本(Budget Cost of the Work Performed，BCWP)與已完工程實(shí)際成本(Actual Cost of the Work Performed，ACWP)之間的差值，可以分析由于實(shí)際價(jià)格的變化而引起的累計(jì)成本偏差;通過(guò)比較已完工程預(yù)算成本(BCWP)與擬完工程預(yù)算成本(Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS)之間的差值，可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計(jì)成本偏差。

　　4)價(jià)值工程方法。

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