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　　3. 功能價(jià)值V的計(jì)算及分析

　　(1)功能成本法。又稱絕對(duì)值法。

　　一般可采用表2.4.7進(jìn)行定量分析。

　　【例】某產(chǎn)品目標(biāo)成本為800萬元，該產(chǎn)品分為四個(gè)功能區(qū)，各功能區(qū)重要性系數(shù)和功能現(xiàn)實(shí)成本如下：

　　則該產(chǎn)品功能的改進(jìn)順序應(yīng)為( )。

　　A F1-F2-F3-F4 B F2-F1-F4-F3

　　C F1-F4-F3-F2 D F2-F3-F4-F1

　　根據(jù)上述計(jì)算公式，功能的價(jià)值系數(shù)計(jì)算結(jié)果有以下三種情況：

　　1)V=1。即功能評(píng)價(jià)值等于功能現(xiàn)實(shí)成本。一般無需改進(jìn)。

　　2)V<1。即功能現(xiàn)實(shí)成本大于功能評(píng)價(jià)值。表明評(píng)價(jià)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)成本偏高，而功能要求不高。這時(shí)，一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實(shí)現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實(shí)現(xiàn)功能的成本大于功能的實(shí)際需要。這兩種情況都應(yīng)列入功能改進(jìn)的范圍，并且以剔除過剩功能及降低現(xiàn)實(shí)成本為改進(jìn)方向，使成本與功能比例趨于合理。

　　3)V>1。即功能現(xiàn)實(shí)成本低于功能評(píng)價(jià)值，表明該部件功能比較重要，但分配的成本較少。此時(shí)，應(yīng)進(jìn)行具體分析，功能與成本的分配可能已較理想，或者有不必要的功能，或者應(yīng)該提高成本。

　　(2)功能指數(shù)法。又稱相對(duì)值法。

　　價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果有以下三種情況：

　　1)VI=1。此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認(rèn)為功能的現(xiàn)實(shí)成本是比較合理的。

　　2)VI<1。此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的成本比重大于其功能比重，表明相對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)的其他對(duì)象而言，目前所占的成本偏高，從而會(huì)導(dǎo)致該對(duì)象的功能過剩。應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改善方向主要是降低成本。

　　3)VI>l。此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結(jié)果的原因可能有三種：第一，由于現(xiàn)實(shí)成本偏低，不能滿足評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)現(xiàn)其應(yīng)具有的功能要求，致使對(duì)象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進(jìn)對(duì)象，改善方向是增加成本;第二，對(duì)象目前具有的功能已經(jīng)超過其應(yīng)該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進(jìn)對(duì)象，改善方向是降低功能水平;第三，對(duì)象在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面具有某些特征，在客觀上存在著功能很重要而需要消耗的成本卻很少的情況，這種情況一般不列為改進(jìn)對(duì)象。

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