11.下列關(guān)于Partnering模式的討論中，正確的是( )。

　　A.參與Partnering模式的有關(guān)各方必須是完全自愿，而非出于任何原因的強(qiáng)迫

　　B.Partnering模式需要參與各方的高層管理者的認(rèn)同、支持和決策

　　C.Partnering強(qiáng)調(diào)參與各方之間的合作精神，但不需要有組織保證

　　D.參與Partnering協(xié)議的各方應(yīng)該資源共享、風(fēng)險共擔(dān)

　　E.Partnering模式是區(qū)別于總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等，獨(dú)立存在的工程管理模式

　　12.職能制組織是各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門，各職能部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍

　　內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。其特點(diǎn)包括( )。

　　A.管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)

　　B.沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　C.可以實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，有利于項目管理水平的提高

　　D.隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速

　　E.要求職能部門領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才

　　13.工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是( )。

　　A.用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施

　　B.明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正

　　D.努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，并在計劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險管理工作

　　E.制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實(shí)現(xiàn)的情況

　　14.下列工程項目目標(biāo)控制的方法中，能夠同時對進(jìn)度和工程造價進(jìn)行控制的方法是( )。

　　A.網(wǎng)絡(luò)計劃法

　　B.S曲線法

　　C.香蕉曲線法

　　D.因果分析圖法

　　E.控制圖法

　　15.下列關(guān)于無節(jié)奏流水施工，正確的說法是( )。

　　A.一般情況下流水步距不等

　　B.各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等

　　C.專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)

　　D.一般總用于結(jié)構(gòu)簡單、規(guī)模小的線型工程

　　E.各工作隊連續(xù)施工，施工段沒有空閑