1.建設(shè)工程投資費(fèi)用管理

　　建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，

　　預(yù)測、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。建設(shè)工程投資費(fèi)用管理屬于投資管理范疇，

　　它既涵蓋了微觀層次的項(xiàng)目投資費(fèi)用管理，也涵蓋了宏觀層次的投資費(fèi)用管理。

　　2.建設(shè)工程價格管理

　　建設(shè)工程價格管理屬于價格管理范疇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價格管理一般分為兩個層次：

　　在微觀層次上，是指生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計價、定價和竟價的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是指政府部門根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，利用現(xiàn)有的法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段對價格進(jìn)行管理和調(diào)控，并通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。

　　(二)建設(shè)工程全面造價管理

　　按照國際工程造價管理促進(jìn)會給出的定義，全面造價管理(Total Cost Management，TCM)

　　是指有效地利用專業(yè)知識與技術(shù)，對資源、成本、盈利和風(fēng)險進(jìn)行籌劃和控制。建設(shè)工程全面造價管理包括全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。

　　二、我國工程造價管理體制

　　改革開發(fā)政策實(shí)施以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，工程造價管理模式發(fā)生了一系列的變革。這種改革主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作。

　　(2)進(jìn)一步明確概預(yù)算工作的重要作用。

　　(3)推行工程量清單計價模式。

　　(4)引入競爭機(jī)制，通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選定工程承包公司和設(shè)備材料供應(yīng)單位。

　　(5)提出用“動態(tài)”方法研究和管理工程造價。

　　(6)提出對工程造價的估算、概算、預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實(shí)行“一體化”管理，并研究如何建立一體化的管理制度。

　　(7)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的管理，扶持與引導(dǎo)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

　　三、我國工程造價管理的縫織和內(nèi)容

　　(一)工程造價管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1.工程造價管理的目標(biāo)

　　按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定和有效控制工程造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。