�、贁祿Y料的積累、分析和整理歸類：一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的建設周期，產生了大量有關工程造價的數據資料。我們造價咨詢的專業(yè)人員，應認真、細致地對待這些數據資料，通過與實際的聯系分析、篩選，并得出影響工程造價的各項因素，有條件的可建立相關數據庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。

　�、诠こ淘靸r咨詢單位應充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計單位等各方的意見和建議，集思廣益，分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接，如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，并防止“三超”情況的出現。

　�、酆笤u價階段工程造價咨詢單位自我總結非常重要，一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗;另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。總之，通過建設項目的后評價，也使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

　　綜上所述，造價咨詢單位對建設項目進行全過程造價控制的主要內容為：在項目決策階段進行可行性研究，對擬建項目的各方案件作出相應的投資估算，并進行項目經濟評價;在設計階段用技術經濟方法評選設計方案，編制概算，并從經濟技術角度幫助設計人員進行設計優(yōu)化;在工程承發(fā)包階段，編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底，協助業(yè)主選擇承包商;在施工階段審查變更，進行付款簽證，審核評估相關索賠等;在竣工階段，進行估算審核并編制工程決算書，作好相應的后評價工作。

　　總之，對工程造價進行全過程管理(控制)是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然結果，只要我們造價咨詢業(yè)的同仁們齊心一致，共同努力，必將會為造價咨詢行業(yè)發(fā)展譜寫新的篇章，為社會進步作出新的貢獻。

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