1、施工項目成本管理的內容及其相互關系

　　施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關系看，成本預測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應著重抓好的兩個關鍵環(huán)節(jié)。

　　2、回歸法在施工項目成本預測中的應用

　　2.1 成本預測的概念及其作用

　　成本預測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。通過項目施工成本預測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。

　　成本預測是投標決策的依據(jù)：成本預測是編制成本計劃的基礎;成本預測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　成本預測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標時或中標施工時都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗對工程成本進行估計，這種估計實際上是一種預測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準確而有效的預測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運用科學的系統(tǒng)的預測方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預測中常用回歸預測法、量本利分析法等方法進行預測，下面結合實例簡述回歸預測法的應用。

　　2.2 一元線性回歸法在項目成本預測中的應用。

　　對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關系進行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進行推算和預測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進行預測，稱之為回歸預測。

　　一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內的成本預測，對于價格波動大的，要進行價格口徑換算。具體應用如下。

　　2.2.1 案例

　　A公司在某市投標承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路(以下簡稱K工程)，主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至1999年7月。在投標之前，公司應用一元線性回歸法對該工程項目進行施工成本的預測和分析。

　　2.2.2 施工成本的預測和分析的步驟

　　(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。

　　A公司總結的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表2-1。

　　(2)將各年度的工程成本換算到預測期的成本水平。

　　由于成本水平主要受到材料價格的影響，所以可按建材價格上漲系數(shù)來計算。A公司測算的1998年度的建材價格上漲系數(shù)為10%，估計1999年度建材價格上漲系數(shù)為5。

　　(3)建立回歸預測模型

　　線性回歸方程式為：Y=a+bx

　　式中：Y—施工項目總成本;

　　X—施工項目建筑面積;

　　a，b—回歸系數(shù)。

　　回歸系數(shù)采用列表計算。下面是計算過程。

　　(4)確定投標工程的報價

　　由于投標工程的報價是由成本、利潤和稅金組成，所以成本預測好后了，公司就可以根據(jù)自己的經(jīng)營實力及市場競爭情況確定利潤率，然后確定投標報價。

　　3、價值工程在施工項目成本控制中的應用

　　價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能經(jīng)的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。

　　3.1 施工項目成本控制的意義和目的

　　施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。