(二)詢價(jià)與工程量復(fù)核

　　1.詢價(jià)

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，投標(biāo)人必須通過(guò)各種渠道，采用各種手段對(duì)工程所需各種材料、設(shè)備等的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)查，同時(shí)還要了解分包項(xiàng)目的分包形式、分包范圍、分包人報(bào)價(jià)、分包人履約能力及信譽(yù)等。詢價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，它為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠的依據(jù)。詢價(jià)時(shí)要特別注意兩個(gè)問(wèn)題，一是產(chǎn)品質(zhì)量必須可靠，并滿足招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定;二是供貨方式、時(shí)間、地點(diǎn)，有無(wú)附加條件和費(fèi)用。

　　(1)詢價(jià)的渠道。

　　1)直接與生產(chǎn)廠商聯(lián)系。

　　2)了解生產(chǎn)廠商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人。

　　3)了解經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售商。

　　4)向咨詢公司進(jìn)行詢價(jià)。通過(guò)咨詢公司所得到的詢價(jià)資料比較可靠，但需要支付一定的咨詢費(fèi)用，也可向同行了解。

　　5)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢。

　　6)自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢價(jià)。

　　(2)生產(chǎn)要素詢價(jià)。

　　1)材料詢價(jià)。材料詢價(jià)的內(nèi)容包括調(diào)查對(duì)比材料價(jià)格、供應(yīng)數(shù)量、運(yùn)輸方式、保險(xiǎn)和有效期、不同買(mǎi)賣(mài)條件下的支付方式等。詢價(jià)人員在施工方案初步確定后，立即發(fā)出材料詢價(jià)單，并催促材料供應(yīng)商及時(shí)報(bào)價(jià)。收到詢價(jià)單后，詢價(jià)人員應(yīng)將從各種渠道所詢得的材料報(bào)價(jià)及其他有關(guān)資料匯總整理。對(duì)同種材料從不同經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)所得到的所有資料進(jìn)行比較分析，選擇合適、可靠的材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，提供給工程報(bào)價(jià)人員使用。

　　2)施工機(jī)械設(shè)備詢價(jià)。在外地施工需用的機(jī)械設(shè)備，有時(shí)在當(dāng)?shù)刈赓U或采購(gòu)可能更為有利。因此，事前有必要進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的詢價(jià)。必須采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，可向供應(yīng)廠商詢價(jià)。對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備，可向?qū)ｉT(mén)從事租賃業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)詢價(jià)，并應(yīng)詳細(xì)了解其計(jì)價(jià)方法。

　　3)勞務(wù)詢價(jià)。勞務(wù)詢價(jià)主要有兩種情況：一是成建制的勞務(wù)公司，相當(dāng)于勞務(wù)分包，一般費(fèi)用較高，但素質(zhì)較可靠，工效較高，承包商的管理工作較輕;另一種是勞務(wù)市場(chǎng)招募零散勞動(dòng)力，根據(jù)需要進(jìn)行選擇，這種方式雖然勞務(wù)價(jià)格低廉，但有時(shí)素質(zhì)達(dá)不到要求或工效降低，且承包商的管理工作較繁重。投標(biāo)人應(yīng)在對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)充分了解的基礎(chǔ)上決定采用哪種方式，并以此為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　(3)分包詢價(jià)。總承包商在確定了分包工作內(nèi)容后，就將分包專業(yè)的工程施工圖紙和技術(shù)說(shuō)明送交預(yù)先選定的分包單位，請(qǐng)他們?cè)诩s定的時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)，以便進(jìn)行比較選擇，最終選擇合適的分包人。對(duì)分包人詢價(jià)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：分包標(biāo)函是否完整;分包工程單價(jià)所包含的內(nèi)容;分包人的工程質(zhì)量、信譽(yù)及可信賴程度;質(zhì)量保證措施;分包報(bào)價(jià)。

　　2.復(fù)核工程量

　　工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，是由招標(biāo)人提供的。工程量的大小是投標(biāo)報(bào)價(jià)最直接的依據(jù)。復(fù)核工程量的準(zhǔn)確程度，將影響承包商的經(jīng)營(yíng)行為：一是根據(jù)復(fù)核后的工程量與招標(biāo)文件提供的工程量之間的差距，考慮相應(yīng)的投標(biāo)策略，決定報(bào)價(jià)尺度;二是根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法，選擇適用、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)具設(shè)備、投入使用相應(yīng)的勞動(dòng)力數(shù)量等。

　　復(fù)核工程量，要與招標(biāo)文件中所給的工程量進(jìn)行對(duì)比，注意以下幾方面：

　　(1)投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真根據(jù)招標(biāo)說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料，計(jì)算主要清單工程量，復(fù)核工程量清單。其中特別注意，按一定順序進(jìn)行，避免漏算或重算;正確劃分分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，與“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”保持一致。

　　(2)復(fù)核工程量的目的不是修改工程量清單，即使有誤，投標(biāo)人也不能修改工程量清單中的工程量，因?yàn)樾薷牧饲鍐尉偷扔谏米孕薷牧撕贤�。�?duì)工程量清單存在的錯(cuò)誤，可以向招標(biāo)人提出，由招標(biāo)人統(tǒng)一修改并把修改情況通知所有投標(biāo)人。

　　(3)針對(duì)工程量清單中工程量的遺漏或錯(cuò)誤，是否向招標(biāo)人提出修改意見(jiàn)取決于投標(biāo)策略。投標(biāo)人可以運(yùn)用一些報(bào)價(jià)的技巧提高報(bào)價(jià)的質(zhì)量，爭(zhēng)取在中標(biāo)后能獲得更大的收益。

　　(4)通過(guò)工程量計(jì)算復(fù)核還能準(zhǔn)確地確定訂貨及采購(gòu)物資的數(shù)量，防止由于超量或少購(gòu)等帶來(lái)的浪費(fèi)、積壓或停工待料。

　　在核算完全部工程量清單中的細(xì)目后，投標(biāo)人應(yīng)按大項(xiàng)分類(lèi)匯總主要工程總量，以便獲得對(duì)整個(gè)工程施工規(guī)模的整體概念，并據(jù)此研究采用合適的施工方法，選擇適用的施工設(shè)備等。

　　3.制訂項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006，當(dāng)承包商以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。

　　(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是投標(biāo)人管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。可包括下列內(nèi)容(根據(jù)需要選定)：項(xiàng)目概況;項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃;項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃;項(xiàng)目管理組織規(guī)劃;項(xiàng)目成本管理規(guī)劃;項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃;項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃;項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃;項(xiàng)目信息管理規(guī)劃;項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

　　(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況;總體工作計(jì)劃;組織方案;技術(shù)方案;進(jìn)度計(jì)劃;質(zhì)量計(jì)劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃;成本計(jì)劃;資源需求計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;信息管理計(jì)劃;項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃;項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;項(xiàng)目目標(biāo)控制措施;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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