查看匯總：2014年造價(jià)工程師《計(jì)價(jià)與控制》復(fù)習(xí)考點(diǎn)匯總

　　1. 常用的的偏差分析方法有橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法、表格法和曲線法;

　　2. 根據(jù)擬完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資確定已完工程計(jì)劃投資的方法是：已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資的橫道位置相同;已完工程計(jì)劃投資與擬完工程計(jì)劃投資的各子項(xiàng)工程的投資總值相同;

　　3. 在用曲線法進(jìn)行偏差分析時(shí)通常有三條投資曲線：已完工程實(shí)際投資曲線;已完工程計(jì)劃投資曲線;擬完工程計(jì)劃投資曲線;

　　4. 引起投資偏差的原因主要有四個(gè)方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計(jì)原因和施工原因;

　　5. 為了對(duì)偏差原因進(jìn)行綜合分析，通常采用圖表工具;在數(shù)量分析上，可以將偏差的類型分為四種形式：投資增加且工期拖延;投資增加但工期提前;工期拖延但投資節(jié)約;工期提前且投資節(jié)約;

　　6. 施工階段工程造價(jià)偏差的糾正與控制要注意采用主動(dòng)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制、循環(huán)控制和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制的原理，注意目標(biāo)手段分析方法的應(yīng)用;從施工管理的角度來說，合同管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理是幾個(gè)重要環(huán)節(jié);在糾正施工階段資金使用偏差的過程中，要按照經(jīng)濟(jì)性原則、全面性與全過程原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、政策性原則、開源節(jié)約相結(jié)合原則;

　　7. 通常把糾偏措施分為組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個(gè)方面;

　　8. 工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，須經(jīng)試生產(chǎn)合格，形成生產(chǎn)能力，正常生產(chǎn)出產(chǎn)品后，才能驗(yàn)收，非工業(yè)生項(xiàng)目，應(yīng)能正常使用，才能進(jìn)行驗(yàn)收;

　　9. 建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，按被驗(yàn)收的對(duì)象來劃分，可分為：單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程整體驗(yàn)收(動(dòng)用驗(yàn)收)。通常所說的驗(yàn)收，指的是“動(dòng)用驗(yàn)收”;

　　10. 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用：全面考核建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求，確保建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正常使用;通過竣工驗(yàn)收辦理固定資產(chǎn)使用手續(xù)，可以總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提供重要依據(jù);建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工階段的最后一個(gè)程序，是建設(shè)成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用的標(biāo)志，是審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié);建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，能否取得良好的宏觀效益，需要經(jīng)過國家權(quán)威管理部門按照相館技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收確認(rèn);

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