價值工程,又稱價值分析,是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分析,研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此,應(yīng)用價值工程,既要研究技術(shù),又要研究經(jīng)濟(jì),即研究在提高功能的同時不增加成本,或在降低成本的同時不影響功能,把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
長期以來,從學(xué)校教育開始,就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個學(xué)科。在實(shí)際工作中,更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé),而把降低成本則看成是財務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個部門的分工不同,業(yè)務(wù)要求不同,因而處理問題的觀點(diǎn)和方法也會不同。例如:技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜工本,而財務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過價值工程的應(yīng)用,則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
由于價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù),需要多方面的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)數(shù)據(jù),也涉及到許多技術(shù)部門(如設(shè)計、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟(jì)部門(如預(yù)算、勞動、材料、財會等)。因此,在價值工程的應(yīng)用過程申,必須按照系統(tǒng)工程的要求,把有關(guān)部門組織起來,通力合作,才能取得理想的效果。