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一、單項選擇題 (共70題，每題一分。每題的備選項中，只有1最符合題意)
1. 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是(A)。
A. 法律責(zé)任
B. 刑事責(zé)任
C. 經(jīng)濟責(zé)任
D. 政治責(zé)任
2. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有(D)。
A. 程序性
B. 科學(xué)性
C. 原則性
D. 可操作性
3. 建設(shè)工程項目的(D)階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制。
A. 決策
B. 招標(biāo)投標(biāo)
C. 竣工驗收
D. 施工
4. 某工程按基準(zhǔn)日期的價格計算工程的進(jìn)度款為300萬元，合同中不能調(diào)值的部分站合同的20%，調(diào)價要素分為三類，分別占D合同價的比重為0.2、0.25、0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際結(jié)算款應(yīng)為(D)萬元。
A. 300.00
B. 315.75
C.330.75
D. 349.5
5. 工程的(c)特點，決定了工程項目對地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。
A. 一次性
B. 體型龐大
C.固定性
D. 流動性
6. 施工過程質(zhì)量控制中的(B)是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。
A. 測量控制
B. 計量控制
C. 工序施工質(zhì)量控制
D. 技術(shù)交底
7. 在竣工階段的政府質(zhì)量監(jiān)督中，政府監(jiān)督部門應(yīng)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起(C)d內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。
A. 15
B. 10
C. 5
D. 3
8. 施工安全技術(shù)交底一般由(B)根據(jù)分部分項工程的實際情況、特點和危險因素編寫,它是操作者的法令性文件。
A. 總工程師
B. 技術(shù)管理人員
C. 項目經(jīng)理
D. 專職安全員
9. 實行施工總承包商對建設(shè)工程項目組織與協(xié)調(diào)的影響為(B)。
A. 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
B. 業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包商單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利
C. 業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利
D. 業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高
10. 成本加酬金合同對業(yè)主而言也有一定優(yōu)點，下列表述錯誤的是(C)。
A. 可以減少承包商的對立情緒
B. 可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足
C. 所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工
D. 業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理
11. 以下不屬于工程變更的原因是(A)。
A. 承包方施工延期導(dǎo)致工程變更
B. 業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求
C. 工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不標(biāo)準(zhǔn)
D. 政府部門對工程新的要求
12. 大、中型工程施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(A)決定。
A. 企業(yè)自主
B. 政府主管部門
C. 監(jiān)理工程師
D. 業(yè)主
13. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點表示(D)，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。
A. 工作之間的邏輯關(guān)系
B. 一個時間點
C. 連接點
D. 一項工作
14. 下列不屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是(C)。
A. 建設(shè)工程概況
B. 監(jiān)理工作目標(biāo)
C. 專業(yè)工程的特點
D. 監(jiān)理工作程序
15. 全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額和企業(yè)定額是建設(shè)工程定額按(B)進(jìn)行的分類。
A. 投資的費用性質(zhì)
B. 編制單位和適用范圍
C. 生產(chǎn)要素內(nèi)容
D. 編制程序和用途
16. 在建設(shè)工程項目施工過程中，通過明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任來對施工成本進(jìn)行管理的措施，屬于施工成本管理措施中的(B)。
A. 技術(shù)措施
B. 組織措施
C. 經(jīng)濟措施
D. 合同措施
17. 下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃中，屬于項目管理范疇的是(D)。
A. 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B. 企業(yè)季度生產(chǎn)計劃
C. 企業(yè)月度生產(chǎn)計劃
D. 項目施工的季度施工計劃
18. 在建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部分和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這主要體現(xiàn)的是進(jìn)度控制措施中的(C)。
A. 管理措施
B. 經(jīng)濟措施
C. 組織措施
D. 技術(shù)措施
19. 下列關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的特點表述中，錯誤的是(D)。
A. 是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式
B.是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施
C. 克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病
D. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干
20. 組織機構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的(C)關(guān)系。
A. 邏輯
B. 協(xié)作
C. 指令
D. 合同
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