2021年二建真題答案專(zhuān)題| 答案解析匯總

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　　21.【題干】施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

　　C.施工單位負(fù)責(zé)人

　　D.項(xiàng)目專(zhuān)職安全員

　　【答案】A

　　【解析】應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專(zhuān)業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。P215

　　【考點(diǎn)】5040施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

　　22.【題干】可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄�，這一功能可通過(guò)信息技術(shù)的(　)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.信息儲(chǔ)存數(shù)字化和集中化

　　B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

　　C.信息處理和變換的程序化

　　D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化

　　【答案】B

　　【解析】“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄�。P284

　　【考點(diǎn)】7020施工文件檔案管理

　　23.【題干】施工順序的安排屬于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容中的(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　B.施工平面圖

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概況

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。P24

　　【考點(diǎn)】1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

　　24.【題干】施工質(zhì)量事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)向事故發(fā)生地政府建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

　　B.事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員

　　C.施工單位負(fù)責(zé)人

　　D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

　　【答案】A

　　【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按規(guī)定，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。P179

　　【考點(diǎn)】4040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

　　25.【題干】下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P9

　　【考點(diǎn)】1020施工管理的組織

　　26.【題干】建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃時(shí)，通常所依據(jù)的建設(shè)工程定額是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.概算指標(biāo)

　　B.預(yù)算定額

　　C.勞動(dòng)定額

　　D.投資估算指標(biāo)

　　【答案】A

　　【解析】概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。P59

　　【考點(diǎn)】2020建設(shè)工程定額

　　27.【題干】在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.主要原材料的質(zhì)量

　　B.施工作業(yè)面的施工質(zhì)量

　　C.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

　　D.重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

　　【答案】C

　　【解析】第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。P183

　　【考點(diǎn)】4050施工行政管理部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

　　28.【題干】下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理類(lèi)的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.合同主體的資信和能力風(fēng)險(xiǎn)

　　B.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.項(xiàng)目周邊居民或單位的干預(yù)、抗議風(fēng)險(xiǎn)

　　D.合同依據(jù)的法律環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】B

　　【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)：

　　(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)。

　　(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。

　　(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。

　　(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。

　　(5)實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明。缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求。由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。

　　選項(xiàng)A、C屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。P269

　　【考點(diǎn)】6060建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保

　　29. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

　　B.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)

　　C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不能調(diào)整

　　D.需要明確各工作部門(mén)的工作任務(wù)

　　【答案】D

　　【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本>控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 P18

　　【考點(diǎn)】1020施工管理的組織

　　30.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人在收到承包人提出的書(shū)面變更建議后，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在(　)天內(nèi)作出變更指示。

　　【選項(xiàng)】

　　A.14

　　B.5

　　C.7

　　D.28

　　【答案】A

　　【解析】監(jiān)理人收到承包人書(shū)面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。P262

　　【考點(diǎn)】6040施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理

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