>>>>>2019年二級建造師《施工管理》真題及答案匯總>>>>>

　　71.【題干】施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有(　)。

　　【選項】

　　A.先擬定施工方案，再編制施工總進度計劃

　　B.先編制施工總進度計劃，在編制資源需求量

　　C.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案

　　D.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案

　　E.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準備工作計劃。(8)施工總平面圖設(shè)計。(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。P26

　　【考點】

　　72.【題干】關(guān)于建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議

　　B.招標人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源

　　C.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間

　　D.標前會議紀要與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標文件為準

　　E.標前會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知形式發(fā)給每個投標人

　　【答案】ACE

　　【解析】標前會議也稱為投標預(yù)備會或招標文件交底會，是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。

　　無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源。會議紀要和答復(fù)函件形成招標文件的補充文件，都是招標文件的有效組成部分，與招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準。為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。P228

　　【考點】

　　73.【題干】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有(　)。

　　【選項】

　　A.確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案

　　B.落實各種變更簽證

　　C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗

　　D.加強施工調(diào)度，避免物料積壓

　　E.確定合理的成本控制工作流程

　　【答案】AC

　　【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。P100

　　【考點】

　　74.【題干】下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有(　)。

　　【選項】

　　A.評價項目進度管理的組織風險

　　B.學習進度控制的管理理念

　　C.進行項目進度管理的職能分工

　　D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

　　E.規(guī)范進度變更的管理流程

　　【答案】CE

　　【解析】施工方進度控制的組織措施如下：

　　(1)正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

　　(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

　　(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。

　　(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。

　　(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。P149

　　【考點】

　　75.【題干】根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，網(wǎng)絡(luò)計劃中確定工作持續(xù)時間的方法有(　)。

　　【選項】

　　A.經(jīng)驗估算法

　　B.試驗推算法

　　C.定額計算法

　　D.三時估算法

　　E.寫實記錄法

　　【答案】ABCD

　　【解析】超綱題。

　　【考點】

　　76.【題干】建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有(　)。

　　【選項】

　　A.審核工程建設(shè)標準的完整性

　　B.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為

　　C.抽查工程質(zhì)量責任主體的工程質(zhì)量行為

　　D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

　　E.監(jiān)督工程竣工驗收

　　【答案】BCDE

　　【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。P182

　　【考點】

　　77.【題干】關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作

　　B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作

　　C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

　　D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

　　E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

　　【答案】ACD

　　【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(如圖2Z101024所示)，即：

　　(1)提出問題;

　　(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

　　(3)決策;

　　(4)執(zhí)行;

　　(5)檢查。

　　【考點】

　　78.【題干】根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有(　)。

　　【選項】

　　A.過程方法

　　B.循證決策

　　C.全員積極參與

　　D.領(lǐng)導作用

　　E.以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點

　　【答案】ABCD

　　【解析】《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：1.以顧客為關(guān)注焦點2.領(lǐng)導作用3.全員積極參與4.過程方法5.改進6•循證決策7.關(guān)系管理P160

　　【考點】

　　79.【題干】根據(jù)《標準施工招標文件》，在合同履行中可以進行工程變更的情形是(　)。

　　【選項】

　　A.改變合同工程的標高

　　B.改變合同中某項工作的施工時間

　　C.取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施

　　D.為完成工程需要追加的額外工作

　　E.改變合同中某項工作的質(zhì)量標準

　　【答案】ABDE

　　【解析】2016年二建管理真題原題。根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更：

　　(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。

　　(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。

　　(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸。

　　(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序。

　　(5)為完成工程需要追加的額外工作。P259

　　【考點】

　　80.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔義務(wù)的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責

　　B.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

　　C.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查

　　D.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系

　　E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理竣工驗收

　　【答案】BCD

　　【解析】對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下：

　　(1)對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

　　(2)嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準。

　　科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。

　　加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。

　　加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。

　　承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。

　　(3)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。接受工程承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況。與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。

　　(4)勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師(監(jiān)理人)的指令。

　　(5)除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔并履行總(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。P247

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