51.平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是(　　)。

　　A.需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利

　　B.招標次數(shù)較少，對進度控制有利

　　C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進度控制不利

　　D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設(shè)周期

　　52.采用施工總承包管理模式，一般情況下，(　　)。

　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可

　　C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同

　　D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔對該分包人所負責工程的管理責任

　　53.下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是(　　)。

　　A.工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理

　　B.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確

　　C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小

　　D.合同條件中有對承包商單方面保護的條款

　　54.在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有(　　)。

　　A.決定權(quán)

　　B.認可權(quán)

　　C.建議權(quán)

　　D.咨詢權(quán)

　　55.建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和(　　)資源。

　　A.成本

　　B.質(zhì)量

　　C.信息

　　D.合同

　　56.信息管理部門負責與(　　)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標控制的報表和報告。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理人員

　　C.業(yè)主方

　　D.其他工作部門

　　57.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列(　　)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

　　A.符號和數(shù)字

　　B.字母和數(shù)字

　　C.字母和符號

　　D.文字和符號

　　58.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(　　)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?/P>

　　A.信息處理和變換的程序化

　　B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

　　C.信息流扁平化

　　D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

　　59.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(　　)。

　　A.epC承包

　　B.聯(lián)合體承包

　　C.d-b承包

　　D.Cm總承包

　　60.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.任務(wù)分工表

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖