第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
三、案例分析題
(一)
背景資料:
某房屋建筑工程,建筑面積6800m2 ,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),建設(shè)單位分別與中標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:工程開工前,施工單位的項目技術(shù)負責人主持編制了施工組織設(shè)計,經(jīng)項目負責人審核、施工單位技術(shù)負責人審批后,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認為該施工組織設(shè)計的編制、審核(批)手續(xù)不妥,要求改正;同時,要求補充建筑節(jié)能工程施工的內(nèi)容。施工單位認為,在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審建筑節(jié)能##技術(shù)專項方案,施工組織設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容并無不妥,不必補充。
事件二:建筑節(jié)能工程施工前,施工單位上報了建筑技能工資施工技術(shù)專項方案,其中包括如下內(nèi)容:(1)考慮到冬期施工氣溫較低,規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5oC的11:00~17:00之間進行施工,其他氣溫低于5oC的時段均不施工;(2)工程竣工驗收后,施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收。
事件三:施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示),經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工。
事件四:在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中,因涉及變更導致工作C的持續(xù)為36天,施工單位以設(shè)計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠。
問題:
1.分別指出事件一種施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處,并寫正確做法。施工單位關(guān)于建筑節(jié)能工程的說法是否正確?說明理由。
2.分別指出事件二中建筑節(jié)能工程施工安排的不妥之處,并說明理由。
3.針對事件三的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期(單位:周)和關(guān)鍵線路(用工作表示)【查看權(quán)威視頻解析】
(二)
背景資料:
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢六層辦公樓工程,摩擦型預應力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標高接近設(shè)計標高時難以下沉;此時,貫入度已達到設(shè)計要求,施工單位任務(wù)該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認可。
事件二:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導致材料庫房垮塌,造成1人當場死亡,7人重傷。施工單位負責人接到事故報告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責任,嚴格按照“四不放過”原則處理;4小時候向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復出院。
事件三:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后,及時進行專項方案抓家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師,建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件四:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員,監(jiān)理工程師要求整改。
問題:
1. 事件一種,監(jiān)理工程師同意中止沉樁是否正確?預應力管樁的沉樁方法通常有哪幾種?
2. 事件二中,施工單位負責人報告事故的做法是否正確?應該補報死亡人數(shù)幾人?事故處理的“四不放過”原則是什么?
3. 分別指出事件三種的錯誤做法,并說明理由。
4. 分別指出事件四中的錯誤做法,并指出正確做法。【查看權(quán)威視頻解析】
(四)
背景資料:
某建設(shè)單位投資興建一大型商場,地下二層,地上九層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑面積為71500m2 .經(jīng)過攻來招標,某施工單位中標,中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%,并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣,主要材料所占比重按60%計。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工總承包單位為加快施工進度,土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高;租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方,在城市道路路面遺撒了大量渣土;用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。
事件二:中標造價費用組成為:人工費3000萬元,材料費17505,機械費995萬元,管理費450萬元,措施費用760萬元,利潤940萬元,規(guī)費525萬元,稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工承包核算等工作。
事件三:在基坑施工過程中,發(fā)現(xiàn)古化石,造成停工2個月。施工總承包大內(nèi)提出了索賠報告,索賠工期2個月,索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實,人工窩工費18萬元,機械租賃費用3萬元,管理費2萬元,保函手續(xù)費0.1萬元,資金利息0.3萬元,利潤0.69萬元,專業(yè)分包停工損失費9萬元,規(guī)費0.47萬元,稅金0.99萬元。經(jīng)審查,建設(shè)單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外,不同意支付其他索賠費用。
問題:
1. 分別列示計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數(shù))?
2. 分別指出事件一種施工單位做法的錯誤之處,并說明正確做法。
3. 事件二中,除了施工成本核算、施工成本預測屬于成本管理任務(wù)外,成本管理任務(wù)還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?
4. 列式計算事件三中建設(shè)單位應該支付的索賠費用是多少萬元。(保留兩位小數(shù))【查看權(quán)威視頻解析】
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