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　　二級建造師實務案例作答技巧之施工材料質量控制。

　　寫在前面：施工生產(chǎn)五要素為人機料法環(huán)。其中材料是至關重要的部分，每一個施工項目的工程造價中，其中50～55%的部分是材料費。所以，材料的控制，不僅僅影響到工程質量，還會影響到工程的成本。材料質量控制的主要環(huán)節(jié)有三個，分別是材料采購、材料進場試驗檢驗、過程保管及使用。下面關于這三個環(huán)節(jié)的控制，車轱轆話走起。

　　1.提問：【如何控制XXX工程的材料采購】?(或者看到“材料采購”就這么答)

　　首先，采購工作應當符合合同和設計文件規(guī)定的數(shù)量和質量，并且與工程進度、安全、環(huán)境相適應。

　　其次，材料采購應當遵循下列程序：

　　(1)明確采購要求、分工及責任(任務分解);

　　(2)采購策劃，編制采購計劃(計劃類車轱轆話);

　　(3)市場調查，甄別供應商;

　　(4)謹慎簽訂采購合同(謹慎在材料質量和成本兩方面);

　　(5)明確不合格材料的處理方式(降級使用或者退貨);

　　(6)采購資料整理(為后期索賠提供證據(jù))。

　　2.提問：【XXX工程材料進場檢驗(復驗)】?

　　(1)材料應當與合格證一同進場，有合格證的前提下進行現(xiàn)場質量驗證，并記錄全過程。質量驗證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣。驗證結果報監(jiān)理工程師審批備案。

　　記憶場景，你去超市購買一包方便面，首先需要看是否在保質期，也就是合格證要有;其次，需要檢查方便面的外觀是否有破損，口味是否是你需要的，一包面的面餅質量是否滿足你飯量的需求;然后就是回家后的試吃，也就是見證取樣，看看到底好不好吃，合不合格。最后，不論是否滿足你的口味，你都需要告知你媳婦(監(jiān)理)。如果口味滿足要求，下次繼續(xù)滿，如果不滿足，下次不要再買這個口味的。

　　(2)不能通過驗證禁止直接使用，協(xié)商后降級使用或者題退貨任選其一。切不可以次充好，偷工減料。

　　(3)誰采購誰負責。施工單位采購的材料不滿足要求，建設單位打施工單位板子(工期費用索賠)，施工單位打材料供應商板子;甲供材不合格，施工單位打建設單位板子，建設單位打材料供應商板子。

　　3.提問：【XXX工程材料如何保管和發(fā)放】?

　　(1)項目應安排專人(實際中通常是項目經(jīng)理的親信)管理材料并建立材料管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。

　　這是施工現(xiàn)場的倉庫，并不是誰都能管理的。項目經(jīng)理為了控制成本，通常會讓自己的親信把守倉庫。俗話說，剩下的就是掙下的，完全沒毛病。

　　(2)定期檢查、保養(yǎng)。做好記錄，確保其質量完好。

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