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2017二建《施工管理》難點:“三參四算”贏得值

來源:考試吧 2017-01-05 9:51:04 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
考試吧整理:“2017二建《施工管理》難點:“三參四算”贏得值”,更多二級建造師考前注意事項、二級建造師提分技巧,請關(guān)注考試吧二級建造師考試網(wǎng)。

  初次接觸“贏得值”的童鞋,你怎么理解呢?其實很簡單,就是施工單位從建設(shè)單位掙得的錢,因此“贏得值”又叫“掙得值”!摆A得值”是將進(jìn)度和費用結(jié)合起來的一種計算方法,包含“三個基本參數(shù)”“四個計算公式”即“三參四算”。下面通過真題來帶你分析,施工單位的錢是怎么賺來的~

  “三個基本參數(shù)”

  

2017二建《施工管理》難點:“三參四算”贏得值

  “四個計算公式”

  

2017二建《施工管理》難點:“三參四算”贏得值

  【例】某土方工程,月計劃工程量2800m3,預(yù)算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3,實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法,正確的是( )。

  A.己完成工作實際費用為75000元

  B.費用績效指標(biāo)>1,表明項目運行超出預(yù)算費用

  C.進(jìn)度績效指標(biāo)<1,表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后

  D.費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預(yù)算費用

  【答案】D

  【解析】已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×26=78000元,即A錯誤;費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(3000×25)/(3000×26)<1,表示超支,即實際費用高于預(yù)算費用,即B錯誤;進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)>1,表示進(jìn)度提前,即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快,即C錯誤;費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=3000×25-3000×26=-3000元,即表示項目運行超出預(yù)算費用,即D正確。

  【名師點評】此題為贏得值法公式應(yīng)用問題,要牢記四個計算公式,并掌握費用偏差、進(jìn)度偏差在大于零、小于零的含義;費用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)在大于1、小于1各自的含義,舉一反三。此類型的題為每年必考題目,但是難度不大,只要掌握公式,靈活運用,考試很容易得分。

  【記憶小妙招】已完預(yù)算總在前,費用差在價格,進(jìn)度差在工程量,大的正的是好事,小的負(fù)的是壞事。記住小口訣,分到手了,錢也到手了,把錢揣兜里,準(zhǔn)備回家過年嘍~

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