違法發(fā)包
案例一:
某商品住宅項(xiàng)目總建筑面積9.355468萬(wàn)平方米,總投資15157.59萬(wàn)元。建設(shè)單位為A開(kāi)發(fā)公司,施工總承包單位為B公司,雙方于2014年7月15日簽訂了施工總承包合同。
2014年10月28日,建設(shè)單位將包含在施工總承包合同范圍內(nèi)的鋁合金窗工程直接發(fā)包給C裝飾公司(建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)),合同價(jià)款為約740萬(wàn)元。案發(fā)時(shí)鋁合金窗已經(jīng)安裝完成。
查處情況:
A公司擅自將施工總承包合同范圍內(nèi)的鋁合金窗工程,直接發(fā)包給B公司以外的另一單位C公司,并與C公司簽訂鋁合金窗工程施工合同。
處理結(jié)果:
對(duì)A公司處以工程合同價(jià)款0.5%的罰款人民幣叁萬(wàn)柒仟元整(¥37000元)。
處理依據(jù):
A公司的行為符合《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法發(fā)包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》第五條第(六)項(xiàng)關(guān)于“建設(shè)單位將施工合同范圍內(nèi)的單位工程或分部分項(xiàng)工程又另行發(fā)包”的情形。
依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》第六十五條關(guān)于“發(fā)包單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包單位的,或者違反本法規(guī)定將建筑工程肢解發(fā)包的,責(zé)令改正,處以罰款”。
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十五條關(guān)于“違反本條例規(guī)定,建設(shè)單位將建設(shè)工程肢解發(fā)包的,責(zé)令改正,處合同價(jià)款0.5%以上1%以下的罰款;對(duì)全部或者部分使用國(guó)有資金的項(xiàng)目,并可以暫停項(xiàng)目執(zhí)行或者暫停資金撥付”。
轉(zhuǎn)包
案例二:
某商品住宅工程建筑面積31870平方米,由A開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā),施工總承包單位為B工程公司,項(xiàng)目經(jīng)理甲,工程合同款2966萬(wàn)元。因該項(xiàng)目施工過(guò)程中存在設(shè)計(jì)變更,B公司多次要求追加工程款,但A公司認(rèn)為已超付,由此產(chǎn)生結(jié)算糾紛。
2014年9月17日,當(dāng)?shù)刈》砍青l(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)在協(xié)調(diào)處理該工程的結(jié)算糾紛時(shí)發(fā)現(xiàn)B公司涉嫌將工程轉(zhuǎn)包給乙,隨即開(kāi)始立案調(diào)查。此時(shí)工程已竣工驗(yàn)收合格。
查處情況:
B公司授權(quán)委托的項(xiàng)目經(jīng)理甲承認(rèn),B公司于2009年11月26日與乙簽訂了工程施工內(nèi)部承包管理責(zé)任合同,以包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全的方式承包工程。
轉(zhuǎn)包當(dāng)事人乙承認(rèn),交納履約保證金200萬(wàn)元、農(nóng)民工工資保證金60萬(wàn)元,以包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全的方式承包工程,建筑面積31870平方米,合同價(jià)款約2966萬(wàn)元;乙承認(rèn)與B公司沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,B公司沒(méi)有為乙繳納社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn);乙承認(rèn)B公司把工人工資款和材料款等轉(zhuǎn)到乙個(gè)人賬戶后,再由乙全部轉(zhuǎn)到工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理員丙的個(gè)人賬戶上,最后由丙支付工人工資和材料款。
處理結(jié)果:
對(duì)B公司轉(zhuǎn)包行為,處以工程合同價(jià)款0.5%的罰款人民幣壹拾肆萬(wàn)捌仟叁佰元整(¥148300元)。
處理依據(jù):
B公司的行為符合《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法發(fā)包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》第七條第(一)項(xiàng)關(guān)于“施工單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工”的情形。
依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》第六十七條關(guān)于“承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包的,或者違反本法規(guī)定進(jìn)行分包的,責(zé)令改正,沒(méi)收違法所得,并處罰款,可以責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)”。
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十二條關(guān)于“違反本條例規(guī)定,承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的,責(zé)令改正,沒(méi)收違法所得,……,對(duì)施工單位處合同價(jià)款0.5%以上1%以下的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)”。
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
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零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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考點(diǎn)鎖分班
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高頻刷題班
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案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
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通關(guān)必背班
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
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密訓(xùn)提分班
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