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住建部強推工程總承包模式,會帶來哪些機遇與風(fēng)險?

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  工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

  2017年5月25日,住建部發(fā)文,要求各省推廣工程總承包,實行工程總承包的企業(yè)和項目落地情況。

  工程總承包將成未來發(fā)展方向,它到底有哪些優(yōu)勢?

  工程總承包的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在能更好的降低項目成本、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量。其原因在于承包商能充分發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用,有利于實現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排,易于掌控項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。雖然對于承包方來說風(fēng)險較大,但收益也要高得多。對于業(yè)主來說,風(fēng)險很小,而且操作更簡單。

  一.業(yè)主管理簡單,責(zé)任明確

  傳統(tǒng)模式下,業(yè)主需要和多個關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),很容易出差錯,而在工程總承包中,承包商是向業(yè)主負(fù)責(zé)的唯一責(zé)任方,任何問題只需向一個人反映和協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的管理壓力,責(zé)任也更加明確。

  二.集中招標(biāo),降低成本

  對于項目業(yè)主來說,實行EPC工程總承包模式只需要一次集中招標(biāo),避免了傳統(tǒng)模式下的多次招標(biāo),大大降低了交易費用。

  三.多方面的工期保證

  工程總承包可以讓設(shè)計、采購、施工各個階段互相搭接,減少三個階段間的時間浪費,而且這三個階段由一家公司完成,公司內(nèi)部部協(xié)調(diào)溝通效率較高,對于項目的工期可以有更合理的安排,從而可以保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。

  四.有利于設(shè)計的優(yōu)化

  在工程總承包中,各個環(huán)節(jié)的人都會參與項目設(shè)計階段,因此工程在設(shè)計的階段會從多方面進(jìn)行考量,這樣的方案既滿足了業(yè)主的要求又有利于施工,同時成本得到有效的控制,功能也不受影響。

  五.有利于轉(zhuǎn)移項目業(yè)主風(fēng)險

  承包方的工作貫徹了建筑從設(shè)計開始的全過程,所有過程的風(fēng)險也都由承包商承擔(dān),這樣對于業(yè)主來說,風(fēng)險是很低的。

  六.有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

  在總承包模式下,承包方全程負(fù)責(zé),工期更有確定性,設(shè)計與施工順利地配合使工程在質(zhì)量和投資上達(dá)到很好的協(xié)調(diào)。減少了各個階段的中間環(huán)節(jié),大大縮短了時間,還能使各環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行,保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  機遇和風(fēng)險有時就像是一把雙刃劍,工程總承包模式在給承包商帶來機遇的同時,也提出了更高的要求:

  一.對承包方的要求很高

  總承包模式下需要承包方有足夠的人力、財力,可以保障整體工程的進(jìn)行,大部分公司可能達(dá)不到這個要求,但是如果大量采取外包、外聘形式,各方利益不統(tǒng)一,那么總承包又將陷入普通模式下的問題,所以適用性較小,只有大承保公司才能做到。

  二.承包商承擔(dān)較多風(fēng)險

  由于涉及建筑產(chǎn)品的全壽命周期,每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險各不相同,稍有不慎就會造成工程成本、工期增加,而工程總承包又是固定總價合同,對業(yè)主進(jìn)行索賠的條件苛刻,進(jìn)而造成工程虧損。所以這對承包方的管理方式有很高要求。但是如果能夠適應(yīng)這種模式,對于承包方來說也是高額的利潤。

  三.投標(biāo)有風(fēng)險

  因為業(yè)主在投標(biāo)時并未提供圖紙等信息,設(shè)計構(gòu)想與施工方案不確定,或者頻繁變化,這都對承包方有很大考驗,可能由此造成實際工程量與預(yù)估有較大差異。

  各位工程人小伙伴,工程總承包一定是未來的發(fā)展方向.

  雖然現(xiàn)在適用性不高,但是在未來的發(fā)展中將會更加適應(yīng),大家也要盡快提高管理方法,應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)!

 

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