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　　要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，那就必須要做好項目管理工作，項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當(dāng)一個成功的項目經(jīng)理呢?

　　首先應(yīng)該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

　　五懂：

　　1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范;

　　2、懂建筑工程各分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn);

　　3、懂工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、檢測手段;

　　4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定;

　　5、懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度。

　　八會：

　　1、會看施工圖紙(含效果圖);

　　2、會抄平放線(含坐標(biāo)、標(biāo)高);

　　3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量;

　　4、會編制施工組織設(shè)計(含網(wǎng)絡(luò)圖);

　　5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡(單);

　　6、會辦理各種簽證手續(xù)(含工程索賠);

　　7、會進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底(進(jìn)行班組教育);

　　8、會計算機(jī)(電腦)和外語。

　　七查：

　　1、查圖紙;

　　2、查材料和特殊材料;

　　3、查大中小型機(jī)械、含電動機(jī)具;

　　4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件;

　　5、查工種之間的配合與搭接;

　　6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;

　　7、查勞動力和特殊勞動力。

　　三知：

　　1、施工技術(shù)知識;

　　2、經(jīng)濟(jì)管理知識;

　　3、法律知識。

　　兩管：

　　1、全面質(zhì)量管理

　　共分P、D、C、A、四個階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　P計劃階段：

　　一回頭看：找出問題所在;

　　二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析;

　　三靠群眾：訂出切實(shí)措施;

　　四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo);

　　D實(shí)施階段(執(zhí)行)：

　　五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制;

　　六建檔案：積累控制數(shù)據(jù);

　　七畫圖表：觀察質(zhì)量波動;

　　八訂管點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序;

　　C檢查階段：

　　九搞檢查：進(jìn)行措施對比;

　　A處理階段(循環(huán))：

　　十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

　　2、所有人員的統(tǒng)籌管理(包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進(jìn)度管理，以及安全教育)

　　一分析：

　　企業(yè)效益分析：經(jīng)濟(jì)效益(稅后利潤情況)、社會效益(信譽(yù))。

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