| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁：案例分析題 |
34[簡答題]
某水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選定A公司為中標(biāo)單位。雙方在施工合同中約定，A公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C、D三家專業(yè)公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。
該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工招標(biāo)過程中共有6家公司競標(biāo)。其中F公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá);G公司的投標(biāo)文件未密封。
事件2：樁基工程施工完畢，已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中5號(hào)樁的混凝土質(zhì)量有懷疑，建議建設(shè)單位采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。
事件3：若樁鉆孔取樣檢驗(yàn)合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。
事件4：建設(shè)單位采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場，A公司派人參加開箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。
事件5：C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失，要求建設(shè)單位重新采購供貨。
問題：
1.事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)F、G這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審?并說明理由。
2.事件2中A公司的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。
3.事件3中A公司的要求合理嗎?并說明理由。
4.事件4中監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否簽認(rèn)A公司的支付申請(qǐng)?并說明理由。
5.事件5中C公司的要求是否合理?并說明理由。
參考解析：1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)不應(yīng)該對(duì)F、G這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。理由：投標(biāo)文件密封不符合招標(biāo)文件要求的或逾期送達(dá)的，將不被招標(biāo)人接受。
2.A公司的做法不妥。理由：A公司與D公司是總包與分包關(guān)系，A公司對(duì)D公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任，故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求。
3.A公司的要求不合理。理由：應(yīng)由建設(shè)單位而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并順延所影響的工期。
4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽認(rèn)A公司的支付申請(qǐng)。理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備提前進(jìn)場，導(dǎo)致保管費(fèi)用增加，屬發(fā)包人責(zé)任，由建設(shè)單位承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用。
5.C公司的要求不合理。理由：C公司不應(yīng)直接向建設(shè)單位提出采購需求而應(yīng)由A公司提出。建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交，配件丟失責(zé)任在承包方。
本案例第l問主要考查投標(biāo)文件遞交有關(guān)規(guī)定。投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間前，將密封好的投標(biāo)文件向招標(biāo)人遞交。投標(biāo)文件密封不符合招標(biāo)文件要求的或逾期送達(dá)的，將不被接受。F公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送迭，屬于逾期送達(dá)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收;G公司的投標(biāo)文件未密封，不符合招標(biāo)文件的要求，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。
本案例第2問主要考查施工分包有關(guān)規(guī)定。除項(xiàng)目法人依法指定分包外，承包人對(duì)其分包項(xiàng)目的實(shí)施以及分包人的行為向發(fā)包人負(fù)全部責(zé)任。承包人應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量和驗(yàn)收等實(shí)施監(jiān)督和管理。A公司與D公司是總包與分包關(guān)系，A公司對(duì)D公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任，故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求。
本案例第3問主要考查監(jiān)理人重新檢查有關(guān)規(guī)定。承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
本案例第4問主要考查發(fā)包人提供設(shè)備的規(guī)定。
發(fā)包人要求向承包人提前交貨的，承包人不得拒絕，但發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用。建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備，提前進(jìn)場，導(dǎo)致保管費(fèi)用增加，屬發(fā)包人責(zé)任，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽認(rèn)因此發(fā)生的保管費(fèi)用。
本案例第5問主要考查現(xiàn)場材料保管。未經(jīng)承包人的允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作關(guān)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。C公司與建設(shè)單位無合同關(guān)系，A公司與建設(shè)單位有合同關(guān)系，所以C公司直接向建設(shè)單位要求重新采購，不合理，應(yīng)向A公司提出，并由A公司向建設(shè)單位提出。建設(shè)單位采購材料已經(jīng)清點(diǎn)移交，配件丟失屬于承包方的責(zé)任。
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