某工程項目施工招標(biāo)文件工期為15個月(每月按30天計，下同)。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定：

　　(1)實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。

　　(2)拖延工期賠償金為5萬元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬元;工期提前獎金金額為5萬元/天。

　　開工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。

　　施工過程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計劃進(jìn)行)。

　　事件一：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價為16元/m3，實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3，N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。

　　事件二：F工作因設(shè)計變更，等待施工圖紙延遲1個月。

　　事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，實際5.5個月完成。

　　根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：

　　(1)順延工期6個月。理由是：N工作用4.5個月;F工作延遲1個月;H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。

　　(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為16×32=512萬元。

　　問題：

　　1.指出以上事件的合同責(zé)任。

　　2.施工單位提出的工期索賠是否正確?說明理由。

　　3.施工單位提出的費(fèi)用索賠是否正確?說明理由。

　　4.施工單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)工期違約賠償責(zé)任?并計算其金額。

　　參考解析：

　　1.【參考答案】

　　事件一，N工作的增加，屬于發(fā)包人的責(zé)任;N工作實際用了4.5個月完成，比計劃多用了0.5個月，屬于施工單位責(zé)任。

　　事件二，屬于發(fā)包人責(zé)任。

　　事件三，屬于施工單位責(zé)任。

　　【考點解析】

　　本小題是合同管理方面的題目，考核對合同內(nèi)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系及違約責(zé)任的理解。

　　事件一比較復(fù)雜，需要從兩個方面來分析。一是N工作的增加，屬于設(shè)計變更，是發(fā)包人的責(zé)任;二是N工作計劃用時4個月，實際用了4.5個月完成，比計劃多用了0.5個月，則是施工單位責(zé)任。事件二為發(fā)包人沒有按時提供圖紙造成的延誤;事件三為承包人施工質(zhì)量問題造成的延誤。

　　2.【參考答案】

　　施工單位的工期索賠要求不正確。把非承包人責(zé)任造成的工作增加或者工作時間延長計入后的網(wǎng)絡(luò)圖如下。

　　網(wǎng)絡(luò)圖計算工期為14個月。承包人可以索賠的工期為1個月。

　　【考點解析】

　　本小題是合同管理中的進(jìn)度控制方面的，主要考核工期索賠計算。

　　要計算施工單位應(yīng)獲得的工期索賠，需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。即把非承包商責(zé)任導(dǎo)致的拖延時間計入網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)對應(yīng)工作的持續(xù)時間，而施工單位自身責(zé)任導(dǎo)致的拖延則不能計入，計算出的網(wǎng)絡(luò)工期與計劃工期的差，即為可以索賠的工期。

　　3.【參考答案】

　　施工單位的費(fèi)用索賠要求不正確。

　　N工作的費(fèi)用索賠為8×16+(32-8)×14=464萬元。

　　【考點解析】

　　本小題是合同管理中的支付方面的，主要考核工程量增加后單價調(diào)整。

　　應(yīng)根據(jù)合同約定，超過合同工程量25%以外的按照協(xié)商后確定的調(diào)整后的價格計算，而25%以內(nèi)的仍按照原合同價格計算。

　　A、C工作的清單工程量為16+16=32萬m3，新增N工作工程量為32萬m3。

　　其中應(yīng)按照原單價計算的是32×25%=8萬m3。

　　剩余的32-8=24萬m3按照調(diào)整后的單價計算。

　　4.【參考答案】

　　施工單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。賠償工期違約金30×5=150萬元。

　　【考點解析】

　　本小題是合同管理中的進(jìn)度方面的，主要考核工期延誤的計算。

　　首先應(yīng)確定工期是提前還是拖延了。把實際工期減去計劃工期，再減去應(yīng)順延(索賠)的工期，如果結(jié)果為正數(shù)，即為工期拖延，結(jié)果為負(fù)數(shù)，即為工期提前。然后根據(jù)合同約定計算相應(yīng)金額即可。

　　把工程實際完成工作時間計入后的網(wǎng)絡(luò)圖如下。

　　根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算的實際工期為15個月，計劃工期13個月，可以索賠的工期1個月。

　　故施工單位拖延了1個月(30天)工期。

　　施工單位應(yīng)賠償工期違約金：30×5=150萬元。

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