【背景資料】

　　二.某工程公司中標承包一城市道路施工項目，道路總長15km，其中包括一段燃氣管線的敷設(shè)。工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進行了臨建。項目部拿到設(shè)計院提供的設(shè)計施工圖后，決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補充完善。

　　整個項目實施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門進行施工技術(shù)文件預驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術(shù)文件不完全。

　　【問題】回答下面的問題

　　36.說明退回該施工組織設(shè)計的原因及應(yīng)完善的內(nèi)容。

　　【答案】退回該施工組織設(shè)計的原因為：該施工組織設(shè)計未考慮工程包括一段燃氣管線的敷設(shè)這一特殊情況及應(yīng)采取的措施不完善。應(yīng)完善的內(nèi)容包括：(1)施工平面布置圖;(2)施工部署和管理體系;(3)質(zhì)量保證體系;(4)施工方法及技術(shù)措施，即結(jié)合市政公用工程特點，由施工組織設(shè)計安排的、根據(jù)工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施(在此例中為包括一段燃氣管線的敷設(shè)這一特殊情況)。

　　37.項目部開工過程中的主要錯誤是什么?

　　【答案】項目部開工過程中主要錯誤為：未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，未按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

　　38.燃氣管線的施工要分包給其他施工單位，總包方應(yīng)如何確定分包方?在確定分包方過程中主要考察哪些方面?

　　【答案】燃氣管線的施工要分包給其他施工單位，總包方應(yīng)這樣確定分包方：對確需分包的項目，采取由總包方組織進行招標;由監(jiān)理、設(shè)計與總包方共同組成評審小組，對分包招標過程進行監(jiān)控，以保證分包工程的質(zhì)量。在確定分包方的過程中，主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。

　　39.按常規(guī)現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立一些什么標牌?

　　【答案】按常規(guī)現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立的一些標牌包括：(1)工程概況牌(工程概況、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等);(2)安全生產(chǎn)牌;(3)消防保衛(wèi)牌;(4)管理人員名單及監(jiān)督電話牌;(5)文明施工牌;(6)施工現(xiàn)場總平面圖。

　　40.施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外的施工技術(shù)文件的組成(最少列出6點)。

　　【答案】施工技術(shù)文件的編制過程的問題為：在施工之前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計，此例中項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件不合規(guī)范。除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外，施工技術(shù)文件還應(yīng)包括：(1)施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底;(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證，出廠檢(試)驗報告及復試報告;(3)施工檢(試)驗報告;(4)施工記錄;(5)測量復檢及預驗記錄;(6)隱蔽工程檢查驗收記錄;(7)工程質(zhì)量檢驗評定資料;(8)功能性試驗記錄;(9)質(zhì)量事故報告及處理記錄;(10)設(shè)計變更通知單、洽商記錄。

　　三.某鋼筋混凝土工程，承包單位按合同要求制定了如下網(wǎng)絡(luò)計劃圖，獲得批準。

　　在施工過程中，發(fā)生了以下事件：

　　事件1：工程中使用的鋼材由業(yè)主提供，由于鋼材進場時間比合同約定的日期拖延了1 d，

　　鋼筋Ⅱ工程未按計劃時間開工，造成施工單位損失1萬元。

　　事件2：在進行澆筑Ⅱ施工時，由于施工單位操作不當，造成鋼筋外露，為處理此質(zhì)量事故，損失2萬元，工期延長了2 d。

　　【問題】回答下面的問題

　　41根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該工程總工期，并找出關(guān)鍵線路。

　　【答案】總工期為：5+5+5+4+2=21(d)。

　　關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑦→⑨→⑩

　　42施工單位可以索賠的費用和工期是多少?說明理由。

　　【答案】施工單位可索賠總費用1萬元，不可以索賠工期。

　　理由：事件1中，鋼材由業(yè)主提供，且未按合同約定日期進場，造成的損失應(yīng)由業(yè)主負責，施工單位可以進行費用索賠;鋼筋Ⅱ工程不在關(guān)鍵線路上，且拖延后不影響總工期，施工單位不可以索賠工期。事件2中的質(zhì)量事故是施工單位的原因造成的，故不可索賠費用和工期。

　　43分析事件2中造成鋼筋外露的可能原因。

　　【答案】鋼筋外露的可能原因有：鋼筋保護層厚度不夠、人�；炷疗焚|(zhì)不良、振搗不充分、模板發(fā)生位移。

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