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33 某項(xiàng)目經(jīng)理承接一項(xiàng)道路綜合改造工程。項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商，分成多個(gè)工程小組實(shí)施。為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施了監(jiān)督，做了以下這些工作：
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，人工、材料、機(jī)械等計(jì)劃的落實(shí)。
(2)對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)。
(3)會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況。
問題
1.為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作?
2.本案例中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎?
參考解析：
1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做以下一些主要工作：
(1)落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。如施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，人工、材料、機(jī)械等計(jì)劃的落實(shí)，工序間的搭接關(guān)系的安排和其他一些必要的準(zhǔn)備工作。
(2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題，如合同責(zé)任界面之間的爭(zhēng)執(zhí)，工程活動(dòng)之間時(shí)間上和空間上的不協(xié)調(diào)。
(3)對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解釋，使各工程小組都有全局觀念。對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見、建議或警告。
(4)會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，保證自己全面履行合同責(zé)任。
2.本案例中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作尚未完全到位。
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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密訓(xùn)提分班
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