33、某項目經(jīng)理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商，分成多個工程小組實施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經(jīng)理對合同實施了監(jiān)督，做了以下這些工作：

　　(1)施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實。

　　(2)對各工程小組和分包商進行工作指導。

　　(3)會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況。

　　問題

　　1.為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作?

　　2.本案例中項目經(jīng)理對合同實施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎?

　　參考解析：

　　1.項目經(jīng)理應(yīng)做以下一些主要工作：

　　(1)落實合同實施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。如施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實，工序間的搭接關(guān)系的安排和其他一些必要的準備工作。

　　(2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實施中出現(xiàn)的問題，如合同責任界面之間的爭執(zhí)，工程活動之間時間上和空間上的不協(xié)調(diào)。

　　(3)對各工程小組和分包商進行工作指導，作經(jīng)常性的合同解釋，使各工程小組都有全局觀念。對工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見、建議或警告。

　　(4)會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，保證自己全面履行合同責任。

　　2.本案例中項目經(jīng)理對合同實施監(jiān)督，所做工作尚未完全到位。

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