文章責編:shinana
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三、案例分析(請根據(jù)背景材料,按要求回答問題)
第 61 題 背景:某工程公司A,承包一雨水管道工程。為爭取工期,早日具備開工條件,A公司項目部未對供應(yīng)人考察、評價,就簽訂了采購合同,并在沒有任何手續(xù)的情況下,私自將該廠的管材用于工程,最終導致驗收不合格。
1.整個采購、進貨過程沒有讓監(jiān)理方知道。
2.管材進場時未作登記、標識,也沒有進行質(zhì)量檢驗。
問題:
1.該工程項目部的管材采購做法錯在哪里?
2.管材進場后的做法錯在哪里?
【參考解析】:1.項目部應(yīng)該在質(zhì)量計劃的指導下,經(jīng)過對供應(yīng)人的調(diào)查、評價,采取招標方式確定供應(yīng)商,并按計劃采購。項目部沒有經(jīng)過這些程序便采購管材的做法是錯的。
2.管材進場后,項目部應(yīng)該按規(guī)定做以下工作:
(1)對進場管材應(yīng)建立臺賬和標識,不然就是錯的;
(2)對進場管材應(yīng)進行質(zhì)量檢驗,確認合格后方可使用,否則就是錯誤做法;
(3)對進場的管材應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師驗證,不然就是錯誤做法。
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