2009二級(jí)建造師《市政公用工程》預(yù)測(cè)試題(1)

　　三、案例分析(請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求回答問(wèn)題)

　　第 61 題 背景：某橋梁工程由A公司承包，其中的樁基施工分包給B公司，為了搶工期，在總進(jìn)度計(jì)劃尚未編成的情況下，先行與B公司簽訂了分包合同。B公司的項(xiàng)目部按分包項(xiàng)目的工程量、施工方案及計(jì)劃投入的工、料、機(jī)，編制了樁基施工進(jìn)度計(jì)劃。A公司事后發(fā)現(xiàn)B公司的這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃與A公司剛編完的總進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，會(huì)嚴(yán)重拖后整個(gè)工程的總工期，要求B公司重編。

　　問(wèn)題：

　　1.為什么B公司的分包工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)嚴(yán)重拖后整個(gè)工程的總工期?A公司和B公司做法各有什么對(duì)錯(cuò)?

　　2.應(yīng)該如何糾正?

　　【參考解析】：1.B公司進(jìn)度計(jì)劃會(huì)嚴(yán)重拖后總工期，是因?yàn)锽公司沒(méi)有以A公司總進(jìn)度計(jì)劃作依據(jù)，出現(xiàn)了分包進(jìn)度計(jì)劃不滿足總進(jìn)度計(jì)劃的情況。因此，A公司沒(méi)有事先將總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)B公司的分包進(jìn)度提出進(jìn)度要求的做法是錯(cuò)的;但能及時(shí)對(duì)B公司的進(jìn)度計(jì)劃提出修改要求，履行了對(duì)分包工程進(jìn)度控制的責(zé)任，這種做法是對(duì)的。B公司未依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃就編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃的做法不對(duì)。

　　2.此事發(fā)生的原因很清楚，即A公司未將總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)B公司進(jìn)度計(jì)劃提出要求，事先納入總進(jìn)度控制范疇;B公司未以A公司的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)就編了分包進(jìn)度計(jì)劃，致使分包工程進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。因此，糾正的辦法也很清楚，按上述正確的總包與分包的進(jìn)度關(guān)系執(zhí)行便可。