>>>>> 2022年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)章節(jié)模擬題匯總

　　2Z106010施工發(fā)承包模式

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是(　)。

　　A、三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

　　B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系

　　C、業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)

　　D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

　　2、下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)，正確的說法是(　)。

　　A、對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制不利

　　B、對(duì)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利

　　C、對(duì)業(yè)主來說，對(duì)于投資的早期控制不利

　　D、業(yè)主的管理成本低

　　3、關(guān)于施工平行發(fā)承包特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A、簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少

　　B、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小

　　C、業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少

　　D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　4、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是(　)。

　　A、合同管理工作量增大

　　B、組織協(xié)調(diào)工作量增大

　　C、建設(shè)周期比較長，項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

　　D、開工前合同價(jià)不明確，不利于對(duì)總造價(jià)的早期控制

　　5、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

　　B、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

　　C、在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

　　D、業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

　　6、某建設(shè)工程業(yè)主將項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位，對(duì)于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是(　)。

　　A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平

　　B、施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同

　　C、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大

　　D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

　　7、施工總承包模式在進(jìn)度控制方面的主要特點(diǎn)是(　)。

　　A、可實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期

　　B、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)

　　C、項(xiàng)目開工日期較遲，建設(shè)周期較長，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

　　D、業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

　　8、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比較，二者(　)。

　　A、工作開展程序相同

　　B、對(duì)分包單位的付款相同

　　C、合同關(guān)系相同

　　D、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同

　　9、某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(　)。

　　A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

　　B、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)

　　C、施工總承包人委托取得任務(wù)

　　D、自行分配取得任務(wù)

　　10、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理

　　C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

　　11、某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是(　)。

　　A、平行發(fā)承包

　　B、施工總承包

　　C、施工總承包管理

　　D、以上三種模式均可

　　12、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(　)。

　　A、應(yīng)承擔(dān)主體工程施工

　　B、應(yīng)承擔(dān)所有工程施工

　　C、一般不參與具體工程的施工

　　D、應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工

　　13、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A、對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B、支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位

　　C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)

　　D、總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)

　　14、初步評(píng)審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致時(shí)，應(yīng)(　)。

　　A、以總價(jià)為準(zhǔn)

　　B、以大寫為準(zhǔn)

　　C、以單價(jià)為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)

　　D、以單價(jià)為準(zhǔn)，無需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)

　　15、采用邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向(　)個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

　　A、1

　　B、2

　　C、3

　　D、4

　　16、關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列說法中不正確的是(　)。

　　A、所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行

　　B、澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分

　　C、所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人

　　D、澄清文件可以不作為招標(biāo)文件的有效組成部分

　　17、標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書面提出的問題和會(huì)議上即席提出的問題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面形式發(fā)給(　)。

　　A、提出問題的投標(biāo)人

　　B、所有參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人

　　C、所有未參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人

　　D、每一個(gè)投標(biāo)意向者

　　18、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說法，正確的是(　)。

　　A、投標(biāo)書中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理

　　B、投標(biāo)書正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理

　　C、初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審

　　D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序

　　19、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是(　)。

　　A、認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件

　　B、開展詳細(xì)的調(diào)查研究

　　C、復(fù)核工程量

　　D、確定投標(biāo)策略

　　20、目前國內(nèi)普遍實(shí)行的(　)模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。

　　A、施工平行發(fā)承包

　　B、施工總承包

　　C、施工總承包管理

　　D、兩層分離

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A、平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單

　　B、以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　C、可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期

　　D、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利

　　E、業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小

　　2、關(guān)于施工總承包費(fèi)用控制特點(diǎn)的說法，正確的有(　)。

　　A、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)較充分

　　B、不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

　　C、在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能發(fā)生索賠

　　D、業(yè)主的合同管理工作量大大增加

　　E、合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)較低

　　3、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少

　　B、合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　C、分包合同都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　D、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)

　　E、多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　4、評(píng)標(biāo)中的技術(shù)評(píng)審主要是對(duì)(　)等進(jìn)行評(píng)審。

　　A、人員配備

　　B、組織結(jié)構(gòu)

　　C、報(bào)價(jià)構(gòu)成

　　D、支付條件

　　E、價(jià)格調(diào)整

　　5、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說法，正確的有(　)。

　　A、標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議

　　B、招標(biāo)人對(duì)問題的答復(fù)函件須注明問題來源

　　C、招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間

　　D、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)

　　E、標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者

　　6、正式投標(biāo)時(shí)，需要注意的問題包括(　)。

　　A、投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)

　　B、投標(biāo)地點(diǎn)的確認(rèn)

　　C、標(biāo)書的提交要有固定的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封

　　D、如需提交投標(biāo)擔(dān)保，應(yīng)注意要求的擔(dān)保方式、金額以及擔(dān)保期限等

　　E、投標(biāo)的截止日期

　　7、下列有關(guān)施工總包和施工分包的說法錯(cuò)誤的有(　)。

　　A、業(yè)主指定分包商是施工分包

　　B、再分包商不能再分包

　　C、分包單位一般與施工單位簽訂合同

　　D、業(yè)主不可以直接指定一些分包單位

　　E、施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包

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