>>>>> 2022年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)章節(jié)模擬題匯總

　　一、單項選擇題

　　1、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用(　)編制形式。

　　A、人工定額

　　B、概算定額

　　C、預(yù)算定額

　　D、施工定額

　　2、(　)是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，它以合同標(biāo)書為依據(jù)，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

　　A、施工組織總設(shè)計

　　B、競爭性成本計劃

　　C、指導(dǎo)性成本計劃

　　D、實施性成本計劃

　　3、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是(　)。

　　A、施工預(yù)算

　　B、施工圖預(yù)算

　　C、投標(biāo)報價

　　D、項目經(jīng)理的責(zé)任成本

　　4、在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是(　)。

　　A、施工圖預(yù)算、成本核算

　　B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

　　C、施工預(yù)算、成本核算

　　D、施工預(yù)算、施工決算

　　5、成本計劃的編制環(huán)節(jié)包括：(1)編制項目總體成本計劃;(2)確定項目總體成本目標(biāo);(3)預(yù)測項目成本;(4)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施;(5)由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃;(6)項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃。其中正確的程序是(　)。

　　A、(2)(3)(1)(5)(4)(6)

　　B、(1)(3)(2)(4)(6)(5)

　　C、(3)(2)(1)(6)(4)(5)

　　D、(4)(1)(2)(5)(3)(6)

　　6、將施工成本按人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費等，是按(　)編制施工成本計劃的方法。

　　A、施工成本組成

　　B、子項目組成

　　C、工程進(jìn)度

　　D、合同結(jié)構(gòu)

　　7、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按(　)的順序依次進(jìn)行分解。

　　A、單項工程——單位工程——分部工程——分項工程

　　B、單項工程——分部工程——單位工程——分項工程

　　C、單位工程——單項工程——分部工程——分項工程

　　D、單位工程——單項工程——分項工程——分部工程

　　8、繪制時間—成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本;②確定工程項目進(jìn)度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是(　)。

　　A、①—②—③—④

　　B、②—①—③—④

　　C、①—③—②—④

　　D、②—③—④—①

　　9、某工程按月編制的成本計劃如圖所示，若6月和7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，錯誤的是(　)。

　　A、第6個月末的實際成本累計值為2550萬元

　　B、第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元

　　C、第7個月末的實際成本累計值為3550萬元

　　D、若繪制S型曲線，全部工作必須按最遲開始時間繪制

　　10、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是(　)。

　　A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

　　B、指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

　　C、管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

　　D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約

　　11、費用績效指數(shù)(CPI)等于(　)。

　　A、已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用

　　B、已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用

　　C、已完工作實際費用/已完工作預(yù)算費用

　　D、已完工作實際費用/計劃工作預(yù)算費用

　　12、某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為(　)萬元。

　　A、-34.8

　　B、-6

　　C、6

　　D、34.8

　　13、某分部分項工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃1個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻速)完成工程量160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分部分項工程的費用偏差為(　)元。

　　A、4800

　　B、-4800

　　C、18000

　　D、-18000

　　14、對某建設(shè)工程項目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3，預(yù)算單價為300元/m3;當(dāng)月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3，下列關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是(　)。

　　A、費用偏差為-2400元，成本超支

　　B、費用偏差為6000元，成本節(jié)約

　　C、進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤

　　D、進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前

　　15、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示(　)。

　　A、費用偏差

　　B、進(jìn)度偏差

　　C、進(jìn)度局部偏差

　　D、費用局部偏差

　　16、下列造成工程成本費用偏差的原因中，屬于建設(shè)項目業(yè)主原因的是(　)。

　　A、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全

　　B、法規(guī)變化、社會原因

　　C、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計保守

　　D、人工、材料、設(shè)備漲價

　　二、多項選擇題

　　1、下列有關(guān)施工成本計劃類型的表述錯誤的有(　)。

　　A、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算本質(zhì)上是相同的

　　B、實施性計劃成本是采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的

　　C、指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

　　D、競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃

　　E、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

　　2、按成本組成，施工成本分解為(　)。

　　A、企業(yè)管理費

　　B、材料費

　　C、暫估價

　　D、施工機(jī)械使用費

　　E、人工費

　　3、項目成本計劃的編制方式有(　)。

　　A、按工程實施階段編制項目成本計劃

　　B、按成本組成編制項目成本計劃

　　C、按施工質(zhì)量編制施工成本計劃

　　D、按施工合同編制施工成本計劃

　　E、按項目結(jié)構(gòu)編制項目成本計劃

　　4、工程項目施工成本控制的依據(jù)有(　)。

　　A、工程造價

　　B、施工組織設(shè)計

　　C、合同文件

　　D、進(jìn)度報告

　　E、工程變更與索賠資料

　　5、僅適合于對同一項目作偏差分析的指標(biāo)有(　)。

　　A、質(zhì)量偏差

　　B、費用偏差

　　C、費用績效指數(shù)

　　D、進(jìn)度績效指數(shù)

　　E、進(jìn)度偏差

　　6、用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有(　)。

　　A、已完工作預(yù)算費用

　　B、計劃工作實際費用

　　C、費用績效指數(shù)

　　D、計劃工作預(yù)算費用

　　E、已完工作實際費用

　　7、橫道圖是進(jìn)行費用偏差分析的常用方法，其特點包括(　)。

　　A、靈活，使用性強(qiáng)

　　B、可借助于計算機(jī)處理

　　C、一般在項目較高管理層應(yīng)用

　　D、信息量少

　　E、形象直觀，一目了然

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