>>>>> 2022年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓章節(jié)模擬題匯總
2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任
一、單項選擇題
1、承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。
A、7
B、14
C、28
D、30
2、在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時,項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在( )小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。
A、12
B、24
C、48
D、72
3、施工合同中關(guān)于項目經(jīng)理的說法錯誤的是( )。
A、項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場
B、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)
C、項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理
D、項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)事先通知監(jiān)理人,不必取得發(fā)包人的書面同意
4、發(fā)包人要求承包人更換不稱職的項目經(jīng)理的說法錯誤的是( )。
A、承包人應(yīng)在接到更換通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告
B、發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換
C、承包人應(yīng)將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人
D、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理,通知中應(yīng)當載明要求更換的理由
5、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),其管理權(quán)力不包括( )。
A、組織項目管理班子
B、指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
C、簽署項目參與人員聘用合同
D、選擇施工作業(yè)隊伍
6、關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法,正確的是( )。
A、通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理
B、項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任
C、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定
D、項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理
7、項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前,由( )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A、企業(yè)董事長
B、法定代表人
C、企業(yè)總經(jīng)理
D、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理
8、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責是( )。
A、組織編制項目管理實施規(guī)劃
B、負責項目的全部利益分配
C、主持項目檢查、鑒定和評獎申報
D、組建項目管理機構(gòu)
9、下列不屬于項目經(jīng)理的權(quán)限的是( )。
A、參與組建項目管理機構(gòu)
B、在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通
C、進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配
D、法定代表人和組織授予的其他權(quán)利
10、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目,在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時,實際的施工進度比計劃進度延遲4天,通過分析,確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準,施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天;同時調(diào)整進度計劃,制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時,實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任,下列說法錯誤的是( )。
A、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面
B、項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益
C、因項目經(jīng)理的違法行為導致企業(yè)損失,政府主管部門只追究其法律責任,企業(yè)只追究其經(jīng)濟責任
D、項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)
11、對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任的是( )。
A、企業(yè)法定代表人
B、項目經(jīng)理
C、項目總工程師
D、總監(jiān)理工程師
12、某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故,若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全,但應(yīng)( )。
A、立即向建設(shè)主管部門報告
B、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告
C、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告
D、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告
二、多項選擇題
1、項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括( )。
A、施工隊伍選擇
B、組織審查施工圖紙
C、工程合同管理
D、施工質(zhì)量控制
E、施工進度控制
2、下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中,正確的有( )。
A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人
B、項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱
C、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
D、項目經(jīng)理是項目的管理者,當然具有物資采購權(quán)
E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
3、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,下列說法正確的有( )。
A、項目經(jīng)理應(yīng)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案
B、在項目實施之前,由法定代表人與企業(yè)職能部門商定項目目標責任書
C、對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理是項目經(jīng)理的職責
D、項目經(jīng)理有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通
E、項目經(jīng)理無權(quán)參與項目招標、投標和合同簽訂
4、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有( )。
A、項目合同文件
B、組織經(jīng)營方針
C、項目實施條件
D、組織管理制度
E、項目管理實施規(guī)劃
5、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017),項目管理機構(gòu)負責人的職責有( )。
A、組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃
B、對資源進行動態(tài)管理
C、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D、主持項目經(jīng)理部工作
E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
6、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有( )。
A、主持項目管理機構(gòu)工作
B、選擇大宗資源的供應(yīng)單位
C、參與組建項目管理機構(gòu)
D、進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配
E、在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通
7、下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法,正確的有( )。
A、項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任
B、項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任
C、由于項目經(jīng)理的違法行為導致企業(yè)損失,企業(yè)只可追究其經(jīng)濟責任
D、項目經(jīng)理由于工作失誤,只承擔經(jīng)濟責任而不承擔法律責任
E、項目經(jīng)理的責任完全由國家法律法規(guī)來統(tǒng)一確定
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