31 某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是( 　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工平行承發(fā)包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC承包模式

　　【答案】B

　　32 按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是( 　　)。

　　A.受自然地域環(huán)境限制的

　　B.公開招標(biāo)程序過于煩瑣的

　　C.因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的

　　D.因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的

　　【答案】A

　　33 某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是( 　　)。

　　A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

　　B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師

　　C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

　　【答案】A

　　【解析】

　　根據(jù)專業(yè)分包合同示范文本的規(guī)定，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。故選項A正確。

　　34 在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由( 　　)負(fù)責(zé)。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.施工總承包單位

　　C.業(yè)主

　　D.施工總承包管理單位

　　【答案】C

　　【解析】

　　施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　35 下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是( 　　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

　　C.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素

　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

　　【答案】C

　　【解析】

　　項目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　36 某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了變更技術(shù)方案，采用新的高效率施工方案等措施。這種調(diào)整措施屬于( 　　)。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　【答案】B

　　37 造成經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于( 　　)。

　　A.特別重大事故

　　B.重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　【答案】D

　　【解析】

　　一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　38 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T 19000—2008，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是( 　　)。

　　A.質(zhì)量體系文件

　　B.質(zhì)量手冊

　　C.程序文件

　　D.質(zhì)量計劃

　　【答案】A

　　【解析】

　　《質(zhì)量管理體系》GB/T 19000--2008標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

　　39 工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足( 　　)的要求。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.設(shè)計方

　　D.某個規(guī)定

　　【答案】D

　　【解析】

　　工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格的定義即為"凡工程產(chǎn)品未滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格"，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為"規(guī)定"，而非參與工程管理的任一方的意見。因為業(yè)主方、監(jiān)理方或設(shè)計方有可能提出"規(guī)定"以外的其他要求。因此答案選D。

　　40 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50236--2006，下列不屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括( 　　)。

　　A.主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃

　　B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

　　C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　D.組織工程竣工驗收

　　【答案】D

　　【解析】

　　項目經(jīng)理的職責(zé)包括：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);②主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;③對資源進(jìn)行動態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

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