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2017二級建造師《施工管理》沖刺試題及答案四

來源:考試吧 2017-4-1 9:48:58 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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  81 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式,積極推行工程總承包和工程項目管理的意義是(   )。

  A.主要意義在于"交鑰匙"

  B.深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革

  C.提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益

  D.規(guī)范建筑市場秩序的重要措施

  E.加快與國際工程承包和管理方式接軌

  【答案】:B,C,D,E

  【解析】:

  本題涉及的考點是工程總承包和工程項目管理的意義。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序的重要措施,是加快與國際工程承包和管理方式接軌的必然要求。建設(shè)工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是"交鑰匙",其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。

  82 現(xiàn)場開工前的檢查,主要檢查(   )。

  A.是否具備開工條件

  B.是否有不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場

  C.開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工

  D.是否有安全保障措施

  E.能否保證工程質(zhì)量

  【答案】:A,C,E

  【解析】:

  本題涉及的考點是現(xiàn)場質(zhì)量檢查。開工前的檢查,主要檢查是否具備開工條件,開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。

  83 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中發(fā)包人的義務(wù)包括(   )。

  A.發(fā)出開工通知

  B.提供施工場地

  C.協(xié)助承包人辦理證件和批件

  D.組織設(shè)計交底

  E.對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責(zé)

  【答案】:A,B,C,D

  【解析】:

  本題涉及的考點是發(fā)包人的義務(wù)。發(fā)包人的義務(wù)有遵守法律、發(fā)出開工通知、提供施工場地、協(xié)助承包人辦理證件和批件、組織設(shè)計交底、支付合同價款、組織竣工驗收等。

  84 承包商可以提起索賠的事件有(   )。

  A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失

  B.發(fā)包人提出提前完成項目造成承包人的費用增加

  C.合同規(guī)定以外的項目進行檢驗,檢驗不合格

  D.不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變造成了費用的增加

  E.物價上漲

  【答案】:A,B,D,E

  85 下列施工企業(yè)支出的費用項目中,屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的有(   )。

  A.技術(shù)開發(fā)費

  B.印花稅

  C.已完工程及設(shè)備保護費

  D.材料采購及保管費

  E.財產(chǎn)保險費

  【答案】:A,B,E

  86 關(guān)于合同實施偏差分析的說法中,正確的有(   )。

  A.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括合同實施趨勢分析

  B.合同實施偏差原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖定性或定量地進行

  C.合同實施偏差責(zé)任分析必須以合同為依據(jù),按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任

  D.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括不同項目合同偏差的對比

  E.合同實施趨勢分析包括最終的工程狀況及最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平

  【答案】:A,B,C,E

  87 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù),為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn),項目經(jīng)理做了以下各項工作,其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有(   )。

  A.收集項目目標(biāo)的實際值

  B.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

  C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

  D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

  E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時,采取糾偏措施進行糾偏

  【答案】:C,D

  【解析】A、B、E三項屬于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容,是項目實施過程中進行的,不屬于項目目標(biāo)的事前控制。

  88 下列選項中,屬于施工總承包管理模式特點的有(   )。

  A.每一部分工程分別招標(biāo),對降低工程造價有利

  B.可以提前開工,有利于縮短建設(shè)周期

  C.提供"他人控制"原則,有利于質(zhì)量控制

  D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小

  E.總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)

  【答案】:A,B,C,E

  【解析】施工總承包管理模式的特點包括:①所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包.都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;②每完成一部分施工圖設(shè)計,就可以進行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期;③對分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則,對質(zhì)量控制有利;④一般情況下,所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé).業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對業(yè)主不利;⑤總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)。

  89 按照國際慣例,承包商可索賠的材料費包括(   )。

  A.由于承包商管理不善,造成材料損壞失效引起的損失費

  B.由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

  C.承包商使用不合格材料引起的損失費用

  D.由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費

  E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用

  【答案】:B,D,E

  【解析】承包商可索賠的材料費包括:①由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;②由于客觀原因材料價格大幅度上漲;③由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費,以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善,造成材料損壞失效,則不能列入索賠計價。

  90 編制控制性施工進度計劃的主要目的有(   )。

  A.對進度目標(biāo)進行分解

  B.確定施工的總體部署

  C.確定承包合同目標(biāo)工期

  D.安排施工圖出圖計劃

  E.確定里程碑事件的進度目標(biāo)

  【答案】:A,B,E

  【解析】C、D兩項,發(fā)生在合同簽訂之前,不屬于施工進度計劃編制目的。

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