61 已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2min，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時(shí)間為8h，時(shí)間利用系數(shù)K=0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為(　　)。

　　A.12.8m3/臺班

　　B.15m3/臺班

　　C.102m3/臺班

　　D.120m3/臺班

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　機(jī)械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個(gè)臺班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。則該臺班產(chǎn)量定額為：(0.5×480/2)×0.85=102(m3/臺班)。

　　62

　　(　　)的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

　　A.事前質(zhì)量控制

　　B.事中質(zhì)量控制

　　C.事后質(zhì)量控制

　　D.系統(tǒng)控制

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　事中質(zhì)量控制是指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

　　63

　　對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的(　　)。

　　A.目測法

　　B.實(shí)測法

　　C.試驗(yàn)法

　　D.無損檢驗(yàn)法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　試驗(yàn)法是指通過必要的試驗(yàn)手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。其主要包括理化試驗(yàn)和無損檢測。其中，理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量 的測定等兩個(gè)方面。力學(xué)性能的檢驗(yàn)如各種力學(xué)指標(biāo)的測定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等。

　　64 工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件是(　　)。

　　A.信息編碼體系

　　B.信息分類標(biāo)準(zhǔn)

　　C.信息管理手冊

　　D.信息處理方法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件。

　　65

　　做好施工準(zhǔn)備的(　　)是確保施工質(zhì)量的首要工作。

　　A.質(zhì)量管理

　　B.質(zhì)量管理體系

　　C.質(zhì)量控制

　　D.施工質(zhì)量

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工準(zhǔn)備是為整個(gè)工程施工創(chuàng)造條件，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。因此，做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。

　　66

　　采用施工總承包管理模式，一般情況下，(　　)。

　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同

　　D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　選項(xiàng)A，采用施工總承包管理模式，一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位簽訂;選項(xiàng)B，發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，必須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可; 選項(xiàng)D，如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并不需要對其分包工程負(fù) 責(zé)。

　　67

　　某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下圖所示的框圖。該圖是(　　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。本題所給框圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

　　68

　　施工質(zhì)量事故的預(yù)防，可以從分析常見的(　　)人手，深入挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因。

　　A.質(zhì)量事故

　　B.質(zhì)量通病

　　C.質(zhì)量問題

　　D.質(zhì)量要求

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　施工質(zhì)量事故的預(yù)防，可以從分析常見的質(zhì)量通病入手，深入挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因，抓住影響施工質(zhì)量的各種因素和施工質(zhì)量形成過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取針對性的有效預(yù)防措施。

　　69

　　承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后(　　)天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。并說明發(fā)生索賠事件的事由。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.56

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利。

　　70

　　工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的，建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式是(　　)。

　　A.竣工后一次結(jié)算

　　B.分段結(jié)算

　　C.按月結(jié)算

　　D.按旬結(jié)算

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)周期在12個(gè)月以內(nèi)的，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。

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