21[單選題] 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是(　　)

　　A.安全文明施工費(fèi)

　　B.管理人員工資

　　C.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

　　D.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

　　參考答案：A

　　參考解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：管理人員工資;辦公費(fèi);差旅交通費(fèi);固定資產(chǎn)使用費(fèi);工具用具使用費(fèi);勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi);勞動(dòng)保護(hù)費(fèi);檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi);工會(huì)經(jīng)費(fèi);職工教育經(jīng)費(fèi);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi);財(cái)務(wù)費(fèi);稅金;其他。

　　22[單選題] 建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步是(　　)

　　A.工程測(cè)量放線

　　B.建立施工測(cè)量控制網(wǎng)

　　C.工程基準(zhǔn)控制

　　D.施工平面布置

　　參考答案：A

　　參考解析：工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確.并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量�！�

　　23[單選題] 各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。這是質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的(　　)

　　A.管理的系統(tǒng)方法原則

　　B.領(lǐng)導(dǎo)作用原則

　　C.全員參與原則

　　D.持續(xù)改進(jìn)原則

　　參考答案：C

　　參考解析：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與的原則;過程方法;管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進(jìn);基于事實(shí)的決策方法;與供方互利的關(guān)系。其中全員參與的原則是指：各級(jí)人員是組織之本，只有全員的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

　　24[單選題] 某工程項(xiàng)目承包人于2015年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，次日監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件，提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。但直到2015年7月中旬，發(fā)包人無故一直沒有組織竣工驗(yàn)收，關(guān)于該工程的竣工驗(yàn)收事項(xiàng)，下列說法正確的是(　　)

　　A.應(yīng)由承包人繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任，并催促發(fā)包人組織驗(yàn)收

　　B.應(yīng)由承包人自行組織竣工驗(yàn)收

　　C.應(yīng)視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的第56天為準(zhǔn)

　　D.應(yīng)視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)

　　參考答案：D

　　參考解析：發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。

　　25[單選題] 以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的成本計(jì)劃是(　　)

　　A.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃

　　B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

　　C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

　　D.實(shí)施性成本計(jì)劃

　　參考答案：D

　　參考解析：實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　26[單選題] 當(dāng)實(shí)行(　　)時(shí)，簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。

　　A.平行承發(fā)包模式

　　B.施工總承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC模式

　　參考答案：C

　　參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：

　　(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　27[單選題] 建設(shè)項(xiàng)目管理可運(yùn)用多種組織結(jié)構(gòu)模式，其中只有一個(gè)指令源，可確保工作指令唯一性的組織結(jié)構(gòu)模式是(　　)

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能組織結(jié)構(gòu)

　　C.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.合同組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：C

　　參考解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。線性組織結(jié)構(gòu)中.每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

　　28[單選題] 某施工企業(yè)準(zhǔn)備承建一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是.(　　)

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：B

　　參考解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

　　29[單選題] 某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，施工合同約定采用商品混凝土方式澆筑。但在基礎(chǔ)施工過程中，由于業(yè)主要求將商品混凝土臨時(shí)變更為現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土方式，致使工程延期3天，則承包商可索賠材料費(fèi)的情況是(　　)

　　A.材料損耗

　　B.材料超期儲(chǔ)存

　　C.材料被盜和損壞

　　D.材料進(jìn)貨日期變化

　　參考答案：B

　　參考解析：材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi);由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲;由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。

　　30[單選題] 某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)為720m3，損耗率為4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)為730m3，損耗率為3%。采用因素分析法進(jìn)行成本分析，由于單價(jià)提高使費(fèi)用增加了(　　)

　　A.1705元

　　B.5720元

　　C.37440元

　　D.43160元

　　參考答案：B

　　參考解析：因素分析法的計(jì)算步驟如下：(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異;(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值);(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度;(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。本題中，先以目標(biāo)數(shù)500×720×1.04=374400(元)為分析替代的基礎(chǔ)。產(chǎn)量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840(元)。單價(jià)為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560(元)。所以，單價(jià)提高使費(fèi)用增加了417560-411840=5720(元)。

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