21[單選題] 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是(　　)

　　A.安全文明施工費

　　B.管理人員工資

　　C.財產(chǎn)保險費

　　D.固定資產(chǎn)使用費

　　參考答案：A

　　參考解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資;辦公費;差旅交通費;固定資產(chǎn)使用費;工具用具使用費;勞動保險和職工福利費;勞動保護費;檢驗試驗費;工會經(jīng)費;職工教育經(jīng)費;財產(chǎn)保險費;財務(wù)費;稅金;其他。

　　22[單選題] 建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是(　　)

　　A.工程測量放線

　　B.建立施工測量控制網(wǎng)

　　C.工程基準(zhǔn)控制

　　D.施工平面布置

　　參考答案：A

　　參考解析：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確.并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量�！�

　　23[單選題] 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。這是質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理八項原則中的(　　)

　　A.管理的系統(tǒng)方法原則

　　B.領(lǐng)導(dǎo)作用原則

　　C.全員參與原則

　　D.持續(xù)改進原則

　　參考答案：C

　　參考解析：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為關(guān)注焦點;領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與的原則;過程方法;管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進;基于事實的決策方法;與供方互利的關(guān)系。其中全員參與的原則是指：各級人員是組織之本，只有全員的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

　　24[單選題] 某工程項目承包人于2015年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，次日監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件，提請發(fā)包人進行工程驗收。但直到2015年7月中旬，發(fā)包人無故一直沒有組織竣工驗收，關(guān)于該工程的竣工驗收事項，下列說法正確的是(　　)

　　A.應(yīng)由承包人繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任，并催促發(fā)包人組織驗收

　　B.應(yīng)由承包人自行組織竣工驗收

　　C.應(yīng)視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準(zhǔn)

　　D.應(yīng)視為驗收合格，實際竣工日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)

　　參考答案：D

　　參考解析：發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。

　　25[單選題] 以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點的成本計劃是(　　)

　　A.戰(zhàn)略性成本計劃

　　B.競爭性成本計劃

　　C.指導(dǎo)性成本計劃

　　D.實施性成本計劃

　　參考答案：D

　　參考解析：實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　26[單選題] 當(dāng)實行(　　)時，簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。

　　A.平行承發(fā)包模式

　　B.施工總承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC模式

　　參考答案：C

　　參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：

　　(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　27[單選題] 建設(shè)項目管理可運用多種組織結(jié)構(gòu)模式，其中只有一個指令源，可確保工作指令唯一性的組織結(jié)構(gòu)模式是(　　)

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能組織結(jié)構(gòu)

　　C.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.合同組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：C

　　參考解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。線性組織結(jié)構(gòu)中.每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

　　28[單選題] 某施工企業(yè)準(zhǔn)備承建一個大型建設(shè)項目，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是.(　　)

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項目組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：B

　　參考解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

　　29[單選題] 某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，施工合同約定采用商品混凝土方式澆筑。但在基礎(chǔ)施工過程中，由于業(yè)主要求將商品混凝土臨時變更為現(xiàn)場攪拌混凝土方式，致使工程延期3天，則承包商可索賠材料費的情況是(　　)

　　A.材料損耗

　　B.材料超期儲存

　　C.材料被盜和損壞

　　D.材料進貨日期變化

　　參考答案：B

　　參考解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。

　　30[單選題] 某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價為720m3，損耗率為4%。實際產(chǎn)量為550m3，單價為730m3，損耗率為3%。采用因素分析法進行成本分析，由于單價提高使費用增加了(　　)

　　A.1705元

　　B.5720元

　　C.37440元

　　D.43160元

　　參考答案：B

　　參考解析：因素分析法的計算步驟如下：(1)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異;(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。本題中，先以目標(biāo)數(shù)500×720×1.04=374400(元)為分析替代的基礎(chǔ)。產(chǎn)量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840(元)。單價為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560(元)。所以，單價提高使費用增加了417560-411840=5720(元)。

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