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11 某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書(shū)，2周以后，承包人提交最終結(jié)算申請(qǐng)單，并提出10月下旬尚有一項(xiàng)費(fèi)用超支索賠問(wèn)題沒(méi)有超過(guò)28天需要研究解決，在此事件中承包人( )。
A.可以索賠，因?yàn)樗髻r事件發(fā)生沒(méi)有超過(guò)28天
B.可以索賠，因?yàn)楣こ踢�沒(méi)有接受最終結(jié)清證書(shū)
C.不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受工程接受證書(shū)之前
D.不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受最終結(jié)清證書(shū)之后
【答案】C
【解析】按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)算申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)算證書(shū)時(shí)止。按照這樣的規(guī)定，由于事件發(fā)生在接受工程接受證書(shū)之前，是不可以索賠的。故正確答案是C。
12 根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB/T 19000--2008)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各職能部門(mén)為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則是( )。
A.質(zhì)量記錄 B.質(zhì)量方針 C.程序文件 D.管理標(biāo)準(zhǔn)
【答案】C
13 在危險(xiǎn)源識(shí)別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是( )。
A.頭腦風(fēng)暴法 B.層次分析法 C.安全檢查表法 D.回歸分析法
【答案】A
【解析】危險(xiǎn)源識(shí)別的方法有詢問(wèn)交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險(xiǎn)與操作性研究、事故樹(shù)分析、故障樹(shù)分析等。屬于專家調(diào)查法的有頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品�。層次分析法和回歸分析法屬于定量分析方法，因此選項(xiàng)A正確。
14 施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是( )。
A.成本分析和費(fèi)用報(bào)告 B.成本控制和定額記錄
C.成本跟蹤和控制報(bào)告 D.成本記錄和控制報(bào)告
【答案】C
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。
15 施工日志是( )的有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄。
A.信息管理部 B.項(xiàng)目經(jīng)理部 C.合同管理部 D.投資控制部
【答案】B
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工日志記錄文件。施工日志是項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄。
16 由業(yè)主方選定的分包方，對(duì)組織和管理的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.設(shè)計(jì)方
【答案】C
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工總承包方的管理任務(wù)。不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。
17 根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中在技術(shù)方面采取的措施是( )。
A.采取索賠手段 B.調(diào)整工作流程 C.增加投入 D.采用新的高效率的施工方案
【答案】D
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是合同實(shí)施偏差處理。根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
18 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。
A.繪制工作流程圖 B.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 D.明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)
【答案】C
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工作任務(wù)分工表的編制。在編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管X-作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
19 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，( )應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用道路和臨時(shí)道路的通行權(quán)。
A.發(fā)包人 B.承包人 C.監(jiān)理人 D.設(shè)計(jì)人
【答案】A
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是發(fā)包人的責(zé)任。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。
20 立卷過(guò)程中，案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)( )mm。
A.20 B.30 C.40 D.50
【答案】C
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工文件的立卷。立卷過(guò)程中宜遵循下列要求：(1)案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)40 mm;(2)案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。
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