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2016二級建造師《施工管理》考前必做試卷第二套

來源:考試吧 2016-5-17 9:31:40 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題
  11 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)指的是(  )。

  A.

  項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)

  B.

  項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時間

  C.

  頒發(fā)接受證書時間

  D.

  保修期結(jié)束時間

  參考答案:A

  參考解析:

  業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

  12 某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系,該圖表明(  )。

2016二級建造師《施工管理》考前必做試卷第二套

  A.

  總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令

  B.

  總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令

  C.

  總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令

  D.

  業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令

  參考答案:C

  參考解析:

  在線性組織結(jié)構(gòu)中,每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中,總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計(jì)單位和施工單位,也不能直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令,只能通過業(yè)主代表向下級組織下達(dá)指令。因此,正確的選項(xiàng)為C。

  13 施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較,其中實(shí)際成本情況是通過(  )反映的。

  A.

  工程變更文件

  B.

  進(jìn)度報(bào)告

  C.

  施工組織設(shè)計(jì)

  D.

  分包合同

  參考答案:B

  參考解析:

  進(jìn)度報(bào)告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息,進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題。

  14 某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育,同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān),對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線,體現(xiàn)了施工安全隱患處理的(  )原則。

  A.

  冗余安全度處理

  B.

  直接隱患與間接隱患并治

  C.

  單項(xiàng)隱患綜合處理

  D.

  預(yù)防與減災(zāi)并重處理

  參考答案:C

  參考解析:

  單項(xiàng)隱患綜合處理原則是指人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患.都要從五者安全匹配的角度考慮,調(diào)整匹配的方法.提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患,既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。

  15 下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制措施中,屬于管理措施的是(  )。

  A.

  強(qiáng)化合同管理

  B.

  調(diào)整組織職能分工

  C.

  優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

  D.

  改進(jìn)施工工藝

  參考答案:A

  參考解析:

  項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施包括合同措施,分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。調(diào)整組織職能分工和優(yōu)化組織分工屬于組織措施;改進(jìn)施工工藝屬于技術(shù)措施。

  16 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的(  )的選用。

  A.

  控制技術(shù)

  B.

  信息技術(shù)

  C.

  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

  D.

  設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)

  參考答案:D

  參考解析:

  施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

  17 關(guān)于施工總承包模式的說法,正確的是(  )。

  A.

  工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平

  B.

  施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目

  C.

  施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

  D.

  施工總承包合同一般采用單價合同

  參考答案:C

  參考解析:

  項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。因此A錯,C正確。施工總承包一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期較長,不適宜用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目。因此8錯。施工總承包合同一般采用總價合同,因此D錯。

  18 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),在緊急情況下,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在(  )內(nèi)向發(fā)代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

  A.

  24h

  B.

  48h

  C.

  3d

  D.

  7d

  參考答案:B

  參考解析:

  根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201),在緊急情況下,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

  19 關(guān)于建設(shè)工程施工定額,下列說法正確的是(  )。

  A.

  施工定額是社會性的定額

  B.

  施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額所組成

  C.

  施工定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額

  D.

  施工定額水平反映建筑行業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平的管理水平

  參考答案:B

  參考解析:

  施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為研究對象,施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額,屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的,同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。與施工定額不同,預(yù)算定額是社會性的,而施工定額則是企業(yè)性的。

  20 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,這是進(jìn)度控制中重要的(  )措施。

  A.

  組織

  B.

  合同

  C.

  經(jīng)濟(jì)

  D.

  技術(shù)

  參考答案:A

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③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
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