第 1 頁：單項選擇題

第 7 頁：多項選擇題

21 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的(　　)。

　　A.

　　人工費

　　B.

　　施工機械使用費

　　C.

　　現(xiàn)場管理費

　　D.

　　企業(yè)管理費

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。

　　22 施工現(xiàn)場白有機械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工費100元/工日，窩工補貼50元/工日，由于電網停電導致停工2天，人工窩工費10工日，則施工企業(yè)可索賠(　　)元。

　　A.

　　0

　　B.

　　500

　　C.

　　1000

　　D.

　　1500

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　電網停電不屬于施工方責任，屬于業(yè)主應當賠償?shù)姆秶�，窩工的人工費共計10個工日，每個工日的窩工賠償為50元，共計500元。機械屬于施工企業(yè)自有，不能用臺班單價進行計算，應用折舊費作為計算基礎，停工兩天，共計折舊費為1000元。合計索賠額為1500元。

　　23 業(yè)主把建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給8施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務委托模式是(　　)。

　　A.

　　施工平行承發(fā)包模式

　　B.

　　施工總承包模式

　　C.

　　施工總承包管理模式

　　D.

　　工程總承包模式

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

　　24 建筑安裝工程稅金中，城市維護建設稅的計算基數(shù)是(　　)。

　　A.

　　建安工程產值

　　B.

　　應納營業(yè)稅額

　　C.

　　應納所得稅額

　　D.

　　直接工程費

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　城市維護建設稅額按照應納營業(yè)稅額和適用稅率之積計算。

　　25 建設工程項目開工前，工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目(　　)負責。

　　A.

　　建設單位

　　B.

　　施工企業(yè)

　　C.

　　監(jiān)理單位

　　D.

　　設計單位

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格后簽發(fā)相關質量監(jiān)督文件。

　　26 施工項目現(xiàn)場設置專職安全員，是施工安全保證體系中的(　　)保證措施。

　　A.

　　組織

　　B.

　　技術

　　C.

　　制度

　　D.

　　投入

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　在施工項目現(xiàn)場設置專職安全員，是施工安全保證體系中的組織措施，組織措施主要是關于人的措施。

　　27 下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是(　　)。

　　A.

　　組織結構圖

　　B.

　　工作流程圖

　　C.

　　工作任務分工表

　　D.

　　項目結構圖

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作任務分T表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。項目結構圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　28 甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是(　　)。

　　A.

　　項目投資目標

　　B.

　　設計進度目標

　　C.

　　施工質量目標

　　D.

　　設計成本目標

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括：①與設計有關的安全管理;②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;③設計進度控制;④設計質量控制;⑤設計合同管理;⑥設計信息管理;⑦與設計有關的組織與協(xié)調。

　　29 施工成本控制的步驟是(　　)。

　　A.

　　比較—分析—預測—糾偏—檢查

　　B.

　　預測—檢查—比較—分析—糾偏

　　C.

　　檢查—比較—分析—預測—糾偏

　　D.

　　分析—檢查—比較—預測—糾偏

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下：(1)比較;(2)分析;(3)預測;(4)糾偏;(5)檢查。

　　30 相對于建設工程固定性的特點，施工生產則表現(xiàn)出(　　)的特點。

　　A.

　　一次性

　　B.

　　流動性

　　C.

　　單件性

　　D.

　　預約性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　相對于工程的固定性特點，施工生產則表現(xiàn)出流動性的特點，表現(xiàn)為各種生產要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。

　　

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