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2015年二級建造師《施工管理》考前20天必做題(1)

來源:考試吧 2015-5-6 13:30:22 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題
31 竣工圖是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件,竣工圖應(yīng)由承包人根據(jù)(  )提交。

  A.

  設(shè)計單位的要求

  B.

  施工合同約定

  C.

  監(jiān)理單位的要求

  D.

  竣工驗(yàn)收的要求

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】竣工圖是工程竣工驗(yàn)收后真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)束的圖樣?⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收應(yīng)按國家對竣if_圖的要求辦理。承包人應(yīng)根據(jù)合同約定,提交合格的竣工圖。

  32 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時,若施工成本規(guī)劃作為實(shí)際值,則可作為計劃值的是(  )。

  A.

  工程合同價

  B.

  工程款支付

  C.

  實(shí)際施工成本

  D.

  工程結(jié)算價

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的。如把施工成本規(guī)劃作為實(shí)際值,時間上發(fā)生在其前面的值才能視為計劃值,時間上發(fā)生在其后面的值才能視為實(shí)際值。上述四個選項(xiàng)中,只有工程合同價發(fā)生在施工成本規(guī)劃的前面,故可以作為計劃值。

  33 關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,下列說法正確的是(  )。

  A.

  工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工合同后開始編制

  B.

  工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制

  C.

  工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字后由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批

  D.

  工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在召開第一次工地會議后報送建設(shè)單位

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位;總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

  34 某建設(shè)工程施工合同約定:工程無預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算,保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn),施工單位第一個月完成工程款25萬元,第二個月完成工程款30萬元,則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為(  )萬元。

  A.

  24.25

  B.

  29.1

  C.

  53.25

  D.

  55

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】第一個月應(yīng)付款金額:25×(1-3%)=24.25萬元<25萬元,不簽發(fā)付款憑證;第二個月應(yīng)付款金額:30×(1-3%)=29.1萬元,24.25+29.1=53.25>25萬元,簽發(fā)付款憑證。

  35 下列施工成本控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是(  )。

  A.

  進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案

  B.

  對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

  C.

  密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機(jī)會

  D.

  對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策

  參考答案:D

  參考解析:

  【解析】A屬于技術(shù)措施;B屬于組織措施;C屬于合同措施;D對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策.屬于經(jīng)濟(jì)措施。

  36 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由(  )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

  A.

  企業(yè)董事長

  B.

  企業(yè)法定代表人

  C.

  企業(yè)總經(jīng)理

  D.

  分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

  37 施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點(diǎn)是(  )。

  A.

  對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行

  B.

  各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

  C.

  對分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利

  D.

  施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計,對質(zhì)量控制不利

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面:①對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行;②對分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則.對質(zhì)量控制有利;③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主方的工作量。

  38 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有2項(xiàng)緊后工作,它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時間為3天,則該工作最遲開始時間為(  )。

  A.

  8天

  B.

  10天

  C.

  11天

  D.

  13天

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】2項(xiàng)緊后工作的最遲開始時間分別為11天和13天,則本工作的最遲結(jié)束時間為11天,該工作的持續(xù)時間為3天,則該工作最遲開始時間為8天。

  39 關(guān)于建設(shè)工程施工定額,下列說法正確的是(  )。

  A.

  施工定額是社會性的定額

  B.

  施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額所組成

  C.

  施工定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額

  D.

  施工定額水平反映建筑行業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平的管理水平

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為研究對象,施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額,屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的,同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。與施工定額不同,預(yù)算定額是社會性的,而施工定額則是企業(yè)性的。

  40 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,則工作C的總時差和自由時差分別為(  )。

  A.

  1和1

  B.

  3和2

  C.

  3和1

  D.

  4和2

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】C工作的總時差=17-16=1;C工作的自由時差=7-6=1。

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課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
零基礎(chǔ)
預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。
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沖刺
備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
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課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)
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高頻
刷題班
高頻刷題班
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案例專項(xiàng)
突破班
案例專項(xiàng)突破班
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課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
密卷
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通關(guān)
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通關(guān)必背班
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技巧班
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密訓(xùn)提分班
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
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④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
AI私塾
基因
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模式
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導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
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私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時/科
課程目標(biāo):全面掌握知識點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
AI智能課后作業(yè)
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沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
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課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
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課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
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課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
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應(yīng)試技巧班
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施工管理
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