61 在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)( 　　)及項目的具體情況而定。

　　A.企業(yè)管理費的構(gòu)成

　　B.企業(yè)管理的體制和機制

　　C.工程的難易程度

　　D.企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是施工方項目經(jīng)理的責任。在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。

　　62 一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供( 　　)用。

　　A.施工企業(yè)成本核算

　　B.施工企業(yè)成本預測

　　C.施工企業(yè)組織施工

　　D.施工企業(yè)成本控制

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是周轉(zhuǎn)材料消耗量指標。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。

　　63 某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差( 　　)。

　　A.均為1周

　　B.分別為2周和1周

　　C.分別為4周和1周

　　D.均為4周

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是雙代號時標網(wǎng)絡計劃中總時差和自由時差的計算�？倳r差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作B的總時差=min{1+1}=2(周)。自由時差是該工作箭線中波形線的水平投影長度，即為1周。

　　64 按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，或用安全檢查表打分對隱患危險程度分級進行管理。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的( 　　)原則。

　　A.單項隱患綜合處理

　　B.重點處理

　　C.動態(tài)處理

　　D.冗余安全度處理

　　【答案】：B

　　65 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的( 　　)。

　　A.監(jiān)督管理服務

　　B.中介代理服務

　　C.委托代理服務

　　D.有償技術(shù)服務

　　【答案】：D

　　66 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作G的最早開始時間為( 　　)。

　　A.6

　　B.9

　　C.10

　　D.12

　　【答案】：B

　　67 反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文件是( 　　)。

　　A.質(zhì)量目標

　　B.質(zhì)量手冊

　　C.程序文件

　　D.質(zhì)量記錄

　　【答案】：D

　　【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。

　　68 建設項目決策階段管理工作的主要任務是( 　　)。

　　A.項目策劃

　　B.項目控制

　　C.通過管理使項目目標實現(xiàn)

　　D.項目定義

　　【答案】：D

　　【解析】項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　69 建設工程項目的全壽命周期包括項目的( 　　)。

　　A.可行性研究階段、設計階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實施階段、保修階段

　　D.決策階段、實施階段、使用階段

　　【答案】：D

　　【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　70 鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，屬于工作流程組織中的( 　　)。

　　A.管理工作流程組織

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.信息處理工作流程組織

　　D.設計工作流程組織

　　【答案】：B

　　【解析】工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

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