首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 二級建造師考試 > 模擬試題 > 建設工程施工管理 > 正文

2014年二級建造師《施工管理》臨考預測卷第一套

來源:考試吧 2014-5-6 9:12:33 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
考試吧整理發(fā)布“2014年二級建造師《施工管理》臨考預測卷”,更多二級建造師模擬試題、二級建造師歷年真題請關(guān)注考試吧二級建造師網(wǎng)。
第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題

  41 關(guān)于一般情況下檢驗批和分項工程關(guān)系的說法,正確的是(   )。

  A.分項工程是檢驗批驗收的基礎

  B.兩者有著截然不同的性質(zhì)

  C.兩者具有相同或相近的性質(zhì),只是批量的大小不同而已

  D.檢驗批是按照工程劃分的,而分項工程是按照施工部位劃分的

  【答案】C

  【解析】

  分項工程的驗收在檢驗批的基礎上進行。一般情況下,兩者具有相同或相近的性質(zhì),只是批量的大小不同而已。故應選擇C。

  42 施工索賠事件(又稱為干擾事件),是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合、最終引起(   )變化的各類事件。

  A.規(guī)范和標準

  B.方案和部署

  C.工期和費用

  D.設計與施工

  【答案】C

  【解析】

  索賠事件是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起工期和費用變化的各類事件。索賠的內(nèi)容就是工期和費用,選項A、B、D都沒有選項C直接、準確。故正確答案是C。

  43 在監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程設計標準,應當(   )。

  A.要求設計單位改正

  B.報告施工圖審查機構(gòu)

  C.報告建設單位要求設計單位改正

  D.報告總監(jiān)理工程師下達停工令

  【答案】C

  【解析】

  根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定:工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的,應當報告建設單位要求設計單位改正。因此,正確選項為C。

  44 在某工程網(wǎng)絡計劃中,已知工作M自由時差為3天,但總時差為4天,監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了7天,說明此時工作M的實際進度(   )。

  A.將使總工期延長3天,使緊后工作最遲開始時間推遲4天

  B.將使總工期延長3天,使緊后工作最早開始時間推遲4天

  C.將使總工期延長4天,使緊后工作最早開始時間推遲4天

  D.將使總工期延長7天,使緊后工作最遲開始時間推遲4天

  【答案】B

  【解析】

  工作M總時差為4天,而其延長了7天,故影響工期3天,自由時差為3天,故使緊后工作最早開始時間推遲4天。

  45 某施工機械的時間定額是0.391臺班/100m3,與之配合的工人小組有4人,則該機械的產(chǎn)量定額為(   )m3/臺班。

  A.0.64

  B.2.56

  C.64

  D.256

  【答案】D

  【解析】

  該機械的產(chǎn)量定額為其時間定額的倒數(shù),0.391臺班,/100m3的倒數(shù)等于256m3/臺班。

  46.(2013—65)根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008),因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更,需要增加新的分部分項工程量清單項目,引起措施項目發(fā)生變化,原措施費中沒有的措施項目,其費用的確定方法是(   )。

  A.由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)承包人確認后調(diào)整

  B.由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整

  C.由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整

  D.參照原有措施費的組價方法調(diào)整

  【答案】B。原措施費中沒有的措施項目,由承包人根據(jù)措施項目變更情況,提出適當?shù)拇胧┵M變更,經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。

  47 能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、檢查等職能分工的組織工具是(   )。

  A.管理職能分工表

  B.組織結(jié)構(gòu)圖

  C.工作任務分工表

  D.工作流程圖

  【答案】A

  【解析】

  管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

  48 某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3,單價720元/m3,損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3,單價730元/m3,損耗率3%,采用因素分析法進行分析,由于單價提高使費用增加了(   )元。

  A.1705

  B.5720

  C.37440

  D.43160

  【答案】B

  【解析】

  按因素分析法,先以500×720×1.O4為目標函數(shù)。消耗量為第一替代因素,以550替代500,得到550×720×1.04=411840元。單價為第二替代因素,以730替代720,得550×730×1.04=417560元。所以,單價提高使費用增加了417560-411840=5720元。

  49 某工程質(zhì)量事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序,使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的,則按照事故產(chǎn)生的原因劃分,該質(zhì)量事故應判定為(   )。

  A.社會原因引發(fā)的事故

  B.經(jīng)濟原因引發(fā)的事故

  C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

  D.管理原因引發(fā)的事故

  【答案】D

  【解析】

  工程質(zhì)量事故按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類,分為技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故;管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故;社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序,屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故中的材料檢驗不嚴。

  50 關(guān)于工程量清單計價模式下的暫列金額,下列說法錯誤的是(   )。

  A.暫列金額用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的采購或施工中可能發(fā)生的費用

  B.暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項

  C.已簽約合同價中的暫列金額由承包人掌握使用

  D.發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后如有剩余,則暫列金額余額歸發(fā)包人所有

  【答案】C

  【解析】

  暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的金額;暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項,用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購,施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用;已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用;發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后,如有剩余,則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。

上一頁  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一頁

  相關(guān)推薦:

  2014年二級建造師《施工管理》考前20天提分卷

  考試吧提供:二級建造師《各科目》歷年真題下載

  考試吧二級建造師公路工程題庫上線啦 立即體驗!熱點文章

直播 主講
老師
導學
規(guī)劃班
導學規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯
課程優(yōu)勢:對學員進行復習方法指導,進行學習規(guī)劃的制定
零基礎
預學班
零基礎預學班
直播 4小時/科
課程目標:零基礎入門
課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點進行梳理,輕松開啟備考路。
私教
精講班
私教精講班
直播 24-39小時/科
課程目標:全面掌握知識點,打牢基礎
課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細化掌握考點,分析教材變動考點,全方位講解必考點。
沖刺
備考指導
沖刺備考指導
直播 0.5小時/科
課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應試要求,指導沖刺階段備考方法
考點
鎖分班
考點鎖分班
直播 9-18小時/課
課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
高頻
刷題班
高頻刷題班
直播 9小時/科
課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領刷題,講授解題技巧和口訣
案例專項
突破班
案例專項突破班
直播 9小時/科
課程目標:掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律
密卷
點題班
密押點題班
直播 9小時/科
課程目標:基礎階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
通關(guān)
必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
應試
技巧班
應試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧
密訓
提分班
密訓提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
報名
下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載
課時安排 直播
1小時/科
直播
4小時/科
直播
24-36小時/科
直播
0.5小時/科
直播
9-18小時/科
直播
9小時/科
直播
9小時/科
直播
9小時/科
直播
3小時/科
直播
0.5小時/科
直播
1.5小時/科
施工管理 二師兄
牛魔王
/ 報名
法規(guī)相關(guān)知識 房博 / 報名
建筑實務 大鵬 / 報名
市政實務 白象 / 報名
機電實務 黃獅 / 報名
公路實務 白象 / 報名
水利水電實務 黃獅 / 報名
在線課程
2025年
無憂取證班
68%學員選擇
2025年
AI私塾班
32%學員選擇
適合學員 ①零基礎/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學習
③需要名師領學,專業(yè)指導,穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學習、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點;
在線課程
2025年
無憂取證班
68%學員選擇
2025年
AI私塾班
32%學員選擇
適合學員 ①零基礎/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學習
③需要名師領學,專業(yè)指導,穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學習、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點;
AI私塾
基因
提分
模式
導學入門
導學規(guī)劃班
導學規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯
課程優(yōu)勢:對學員進行復習方法指導,進行學習規(guī)劃的制定
夯實基礎
零基礎預學班
零基礎預學班
直播 4小時/科
課程目標:零基礎入門
課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點進行梳理,輕松開啟備考路。
私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時/科
課程目標:全面掌握知識點,打牢基礎
課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細化掌握考點,分析教材變動考點,全方位講解必考點。
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習
課程目標:學練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習
鞏固提分階段
沖刺備考指導
沖刺備考指導
直播 0.5小時/科
課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應試要求,指導沖刺階段備考方法
考點鎖分班
考點鎖分班
直播 9-18小時/科
課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時/科
課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項突破班
案例專項突破班
直播 9小時/科
課程目標:掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點題班1
密卷點題班1
直播 3小時/科
課程目標:基礎階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班2
密卷點題班2
直播 3小時/科
課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班3
密卷點題班3
直播 3小時/科
課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
終極搶分階段
應試技巧班
應試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧
密訓提分班
密訓提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫
每日一練
每日錯題榜
教材同步
★★★★
四星題庫
真題題庫
模擬題庫
章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯
VIP密訓
真題視頻解析
輔助功能
練習工具
VIP配套資料 配套資料
(電子版)
電子書-通關(guān)攻略
電子書-極致真題
備考一點通
課程講義
全程學習計劃書
五年真題集錦
速記口訣
考前5頁紙
VIP旗艦
服務
人工助學服務 一對一授課老師答疑
一對一班主任督學
學員交流群
(AI)私人定制服務 學籍檔案
PMAR學習規(guī)劃
大數(shù)據(jù)學習報告
學習進度統(tǒng)計
官網(wǎng)查分服務
VIP勛章
節(jié)點嚴控服務 考試倒計時提醒
VIP直播日歷
上課提醒
便捷系統(tǒng)服務 課程視頻、音頻、講義下載
手機、平板、電腦多平臺聽課
無限次離線回放
課程有效期 2年有效期! 1年有效期!
協(xié)議保障 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費!協(xié)議>> 考試不過科目,第二年免費重學!協(xié)議>>
增值內(nèi)容 贈送2024年【強化精講班】模塊 贈送2024年【強化精講班】模塊
官方定價 全科:6280
單科:2980(實務)
單科:2780(公共)
全科:4880
單科:2380(實務)
單科:2180(公共)
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習
·免費真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲。
掃碼免費使用
施工管理
共計1002課時
講義已上傳
7344人在學
工程法規(guī)
共計1163課時
講義已上傳
11529人在學
建筑工程
共計1569課時
講義已上傳
32397人在學
市政工程
共計1578課時
講義已上傳
106503人在學
機電工程
共計1161課時
講義已上傳
19426人在學
推薦使用萬題庫APP學習
掃一掃,下載萬題庫
手機學習,復習效率提升50%!
距離2025年考試還有
版權(quán)聲明:如果二級建造師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本二級建造師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
點擊
咨詢
掃碼添加微信
咨詢二建備考詳情
官方
微信
掃描關(guān)注二建微信
領《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注二建報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名
文章責編:houwenjing