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2014二級(jí)建造師《施工管理》第二輪模底測(cè)試(一)

來(lái)源:考試吧 2014-3-25 9:40:55 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 10 頁(yè):參考答案

  81、 按照投資的費(fèi)用性質(zhì)分類,建設(shè)工程定額包括有(  )。

  A.建筑工程定額

  B.建筑安裝工程費(fèi)用定額

  C.地區(qū)定額

  D.設(shè)備安裝工程定額

  E.工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

  82、 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí),需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)宜考慮(  )。

  A.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作

  B.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作

  C.有充足備用資源的工作

  D.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作

  E.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大的工作

  83、 與平行發(fā)承包模式相比,施工總承包模式的不同之處在于(  )。

  A.工作程序不同

  B.開工日期較遲,建設(shè)周期較長(zhǎng)

  C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同

  D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包單位簽約

  E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

  84、 在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必須的施工機(jī)械工作時(shí)間包括(  )。

  A.正常負(fù)荷下的工作時(shí)間

  B.施工過(guò)程中的停工時(shí)間

  C.不可避免的中斷時(shí)間

  D.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間

  E.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間

  85、 下列費(fèi)用屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)的有(  )。

  A.產(chǎn)假期間支付的工資

  B.冬期取暖補(bǔ)貼

  C.特殊地區(qū)施工津貼

  D.職工退職金

  E.停工學(xué)習(xí)期間支付的工資

  86、 根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定,有(  )情形的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

  A.招標(biāo)人有特殊要求的

  B.受自然地域環(huán)境限制的

  C.項(xiàng)目?jī)r(jià)值較低的

  D.涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密的

  E.搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的

  87、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素,有利于(  )。

  A.制定工作流程

  B.項(xiàng)目目標(biāo)控制

  C.項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施

  D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖

  E.項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包

  88、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中,正確的有(  )。

  A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

  B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

  D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

  E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

  89、 下列有關(guān)工程預(yù)付款的說(shuō)法中,正確的有(  )。

  A.工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款

  B.所有招標(biāo)工程都必須實(shí)行工程預(yù)付款

  C.重大工程的預(yù)付款按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付

  D.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)支付預(yù)付款

  E.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定

  90、 工程量清單計(jì)價(jià)的三種形式中,全費(fèi)用綜合單價(jià)法中包含而綜合單價(jià)法未包含的費(fèi)用有(  )。

  A.措施項(xiàng)目費(fèi)

  B.管理費(fèi)

  C.規(guī)費(fèi)

  D.利潤(rùn)

  E.稅金

  91、 常見的施工合同索賠證據(jù)主要有(  )。

  A.施工日記、現(xiàn)場(chǎng)記錄和工程有關(guān)照片錄像資料

  B.各種合同文件及法規(guī)文件

  C.發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證、往來(lái)函件、備忘錄

  D.工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)資料、氣象資料

  E.工程核算資料及財(cái)務(wù)報(bào)告、憑證、物價(jià)、匯率指數(shù)等

  92、 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定,除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生(  )之一,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行變更。

  A.發(fā)包人取消了合同中的部分土方工程,并轉(zhuǎn)包給另一施工單位

  B.提高合同中地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)

  C.改變合同工程的基線位置

  D.改變合同中基礎(chǔ)工程的施工時(shí)間

  E.根據(jù)工程地基施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,決定增加鋼板樁支護(hù)結(jié)構(gòu)

  93、 關(guān)于自由時(shí)差和總時(shí)差的說(shuō)法,正確的有(  )。

  A.自由時(shí)差為零,總時(shí)差必定為零

  B.總時(shí)差為零,自由時(shí)差必為零

  C.不影響總工期的前提下,工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間為總時(shí)差

  D.不影響緊后工作最早開始的前提下,工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間為自由時(shí)差

  E.自由時(shí)差總是不大于總時(shí)差

  94、 施工單位辦理施工起重機(jī)械使用登記時(shí),須提交的有關(guān)資料包括(  )。

  A.設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書

  B.使用說(shuō)明書、安裝證明

  C.監(jiān)督檢驗(yàn)證書

  D.施工組織設(shè)計(jì)

  E.施工起重機(jī)械的管理制度和措施

  95、提高推土機(jī)生產(chǎn)率的方法有( )。

  A.并列推土

  B.下坡推土

  C.循環(huán)推土

  D.分層推土

  E.槽形推土

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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
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零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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AI智能課后作業(yè)
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高頻刷題班
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密卷點(diǎn)題班1
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密卷點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3
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通關(guān)必背班
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終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
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