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第 8 頁:多項選擇題 |
81 若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征表述不一致,發(fā)承包雙方應(yīng)( )。
A.遵循工程量清單項目特征表述
B.遵循招標(biāo)文件
C.遵循實際施工的項目特征
D.依據(jù)合同約定重新確定綜合單價
E.按原綜合單價計價
【答案】C,D
【解析】
若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時,發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征,依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。而不能根據(jù)招標(biāo)時工程量清單項目特征表述和按原綜合單價計價,所以A、B、E不是答案。
82 施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮,一般包括的內(nèi)容有( )。
A.工程概況
B.施工進(jìn)度計劃
C.施工單位資質(zhì)證明
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
E.施工部署及施工方案
【答案】A,B,D,E
83 關(guān)于工程施工現(xiàn)場噪聲處理的說法,正確的是( )。
A.夏天的早上5時挖掘機(jī)可開始工作
B.現(xiàn)場噪聲較大時安排人員臨時負(fù)責(zé)監(jiān)測
C.施工現(xiàn)場的大型空氣壓縮機(jī)緊鄰居民區(qū)設(shè)置
D.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工不超過夜間22時
E.盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝,降低噪聲
【答案】D,E
84 根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,施工單位的下列做法中,符合防止環(huán)境污染措施要求的有( )。
A.將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排人河流
B.施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū),在現(xiàn)場熔融瀝青
C.使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面
D.將有毒有害廢棄物作為土方回填
E.對產(chǎn)生噪聲的機(jī)械,安裝降噪設(shè)備
【答案】C,E
【解析】
根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施:①妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流;②除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);③使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;④采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵;⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;⑥對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲擾民。
85 某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化,重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工表
E.工作流程圖
【答案】B,C,D,E
【解析】
企業(yè)層次與項目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項B、C、D和E,但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計不使用選項A。而項目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計須明確項目工作任務(wù)之間的關(guān)系,因此,選項A也為組織工具之一。本題考點是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設(shè)計中常用的組織工具,因此,正確的選項中不包括A。
86 人工定額的制訂方法包括( )。
A.技術(shù)測定法
B.比較類推法
C.統(tǒng)計分析法
D.經(jīng)驗估計法
E.理論計算法
【答案】A,B,C,D
87 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),下列工作內(nèi)容中,屬于承包人義務(wù)的有( )。
A.辦理施工許可證
B.組織竣工驗收
C.照管未交工工程
D.組織設(shè)計交底
E.負(fù)責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作
【答案】C,E
88 下列選項中,屬于施工總承包管理模式特點的有( )。
A.每一部分工程分別招標(biāo),對降低工程造價有利
B.可以提前開工,有利于縮短建設(shè)周期
C.提供"他人控制"原則,有利于質(zhì)量控制
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小
E.總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)
【答案】A,B,C,E
【解析】
施工總承包管理模式的特點包括:①所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;②每完成一部分施工圖設(shè)計,就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期;③對分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則,對質(zhì)量控制有利;④一般情況下,所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對業(yè)主不利;⑤總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)。
89.編制機(jī)械臺班使用定額時,機(jī)械工作必需消耗的時間包括( )。
A.不可避免的中斷時間
B.不可避免的無負(fù)荷工作時間
C.低負(fù)荷下工作時間
D.有效工作時間
E.由于勞動組織不當(dāng)引起的中斷時間
【答案】A,B,D
90 工程項目施工成本控制的依據(jù)有( )。
A.設(shè)計圖樣
B.進(jìn)度報告
C.工程變更
D.施工組織設(shè)計
E.分包合同
【答案】B,C,D,E
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