51.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是( )。
A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利
B.招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利
C.無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利
D.某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期
52.采用施工總承包管理模式，一般情況下，( )。
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。
53.下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是( )。
A.工程量小、工期短，施工過(guò)穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理
B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確
C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小
D.合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款
54.在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有( )。
A.決定權(quán)
B.認(rèn)可權(quán)國(guó)
C.建議權(quán)
D.咨詢權(quán)
55.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和( )資源。
A.成本
B.質(zhì)量
C.信息
D.合同
56.信息管理部門負(fù)責(zé)與( )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.監(jiān)理人員
C.業(yè)主方
D.其他工作部門
57.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列( )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。
A.符號(hào)和數(shù)字
B.字母和數(shù)字
C.字母和符號(hào)
D.文字和符號(hào)
58.通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)( )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?/P>
A.信息處理和變換的程序化
B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化
C.信息流扁平化
D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中
59.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為( )
A.EPC承包
B.聯(lián)合體承包
C.D-B承包
D.CM總承包
60.下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是( )
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.任務(wù)分工表
D.組織結(jié)構(gòu)圖
51.D; 52.C ;53.D; 54.B; 55.C; 56.D; 57.A; 58.B; 59.A; 60.D
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