51.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是( )。

　　A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利

　　B.招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利

　　C.無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對進(jìn)度控制不利

　　D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期

　　52.采用施工總承包管理模式，一般情況下，( )。

　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同

　　D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

　　53.下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是( )。

　　A.工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理

　　B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確

　　C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小

　　D.合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款

　　54.在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有( )。

　　A.決定權(quán)

　　B.認(rèn)可權(quán)國

　　C.建議權(quán)

　　D.咨詢權(quán)

　　55.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和( )資源。

　　A.成本

　　B.質(zhì)量

　　C.信息

　　D.合同

　　56.信息管理部門負(fù)責(zé)與( )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理人員

　　C.業(yè)主方

　　D.其他工作部門

　　57.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列( )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

　　A.符號和數(shù)字

　　B.字母和數(shù)字

　　C.字母和符號

　　D.文字和符號

　　58.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)( )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?/P>

　　A.信息處理和變換的程序化

　　B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

　　C.信息流扁平化

　　D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

　　59.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為( )

　　A.EPC承包

　　B.聯(lián)合體承包

　　C.D-B承包

　　D.CM總承包

　　60.下列選項(xiàng)中，反映一個項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是( )

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.任務(wù)分工表

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　51.D; 52.C ;53.D; 54.B; 55.C; 56.D; 57.A; 58.B; 59.A; 60.D

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