2011年二級建造師《建設工程施工管理》模擬題(21)

　1.在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是( 　)。

　　A.負責項目的人員配置和物資采購

　　B.負責項目的技術管理工作

　　C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任

　　D.項目目標的控制和組織協(xié)調

　　2.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是( 　)。

　　A.施工單位搭設的臨時設施費

　　B.危險作業(yè)意外傷害保險費

　　C.勞動保護費

　　D.已完工程和設備保護費

　　3.下列說法不正確的是( 　)。

　　A.發(fā)包人與承包人的協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第28天起計算應付款的貸款利息

　　B.發(fā)包人接到承包人遞交的竣工結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見

　　C.承包人收到竣工結算款后14天內將竣32212程交付發(fā)包人

　　D.發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結算價款

　　4.按編制程序和用途分類，建設工程定額不包括( 　)。

　　A.施工定額

　　B.預算定額

　　C.地區(qū)定額

　　D.概算指標

　　5.下列選項中，屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是( 　)。

　　A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

　　C.將目標的實際值與計劃值比較

　　D.分析目標的實際什與計劃值產生偏差的原因

　　6.下列屬于直接成本的是( 　)。

　　A.管理人員的工資

　　B.辦公費

　　C.人工費

　　D.差旅交通費

　　7.某新設立的建設公司將其組織系統(tǒng)設計為矩陣結構模式。在實際運行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是( 　)

　　A.讓兩類部門自己解決矛盾

　　B.由最高層管理者親自指揮

　　C.明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

　　D.由員工判斷接受誰的指令

　　8.結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用的是( 　)。

　　A.絕對偏差

　　B.相對偏差

　　C.局部偏差

　　D.累計偏差

　　9.下列屬于施工成本控制經濟措施的是( 　)。

　　A.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

　　B.通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本

　　C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況

　　D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

　　10.當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用( 　)計算索賠金額。

　　A.實際費用法

　　B.總費用法

　　C.綜合費用法

　　D.實物費用法