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某機(jī)電安裝工程公司承接了某機(jī)廠的熱力鍋爐及管道系統(tǒng)的安裝工程， 工程范圍為 2 套鍋爐設(shè)備以及連接管道，管道終端需要與原有管道連接。在施工過程中，發(fā)生如下事件：
(1)施工現(xiàn)場與原有廠區(qū)相接，周邊行人較多，為確保施工安全，項目部拉設(shè)了臨時圍擋。
(2)為保證材料的正確使用和嚴(yán)防丟失，項目部進(jìn)行了材料管理。
(3)管工李某施工現(xiàn)場水平儀丟失，導(dǎo)致他的焊接工作不能繼續(xù)進(jìn)行。
(4)在蒸汽管道系統(tǒng)施工中，有一條管道與汽包連接時差一小段管道，進(jìn)行安裝的車工在施工現(xiàn)場找到一段直徑、 壁厚相同的鋼管進(jìn)行了焊接， 結(jié)果在系統(tǒng)進(jìn)行壓力試驗時該部位出現(xiàn)了裂紋， 經(jīng)取樣化驗結(jié)果材質(zhì)不符。
(5)某關(guān)鍵工作因施工質(zhì)量不合格，返修延誤了工期 3 天。
問題：
1.該工程的施工管理中，材料管理工作是否規(guī)范?為什么?
2.在工程項目中如何進(jìn)行施工機(jī)具的管理?P172
3.項目施工中對人員管理中是否存在失誤?為什么?
4.在工程施工中，由于某關(guān)鍵工作因焊接質(zhì)量不合格延誤了 3 天，如何進(jìn)行工期調(diào)整?
【答案】
1.該工程的施工管理中，材料管理工作不規(guī)范。材料檢測結(jié)果材質(zhì)不符，主要是另發(fā)材料不規(guī)范。領(lǐng)料憑限額材料單領(lǐng)發(fā);施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)抖制度，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制;超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施;建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。
2.施工機(jī)具的管理是保證工程項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)。其管理要求如下：(1)機(jī)具進(jìn)退場應(yīng)安裝驗收，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)，做到資料齊全、準(zhǔn)確; (2)施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度; (3)施工機(jī)具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度和工作需要制定同步的進(jìn)出場計劃; (4)強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修 ;(5)嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.項目施工中對人員管理中存在失誤。因為該項目中的焊接作業(yè)是特殊工程作業(yè)，而該蒸汽管道的焊接是車工在進(jìn)行， 按機(jī)電安裝工程施工作業(yè)中的特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員兩大類按理要求， 這些人員都要按規(guī)定經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、合格后持證上崗，所以這里存在人員管理漏洞，應(yīng)該讓持證焊工進(jìn)行焊接工作。
4.施工進(jìn)度滯后，計劃調(diào)整的方法有：改變某些工作間銜接關(guān)系;改變某些工作持續(xù)時間;調(diào)整施工內(nèi)容 、工程量、起止時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。
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