33[簡答題]

　　某機(jī)電安裝工程公司承接了某火力發(fā)電廠的熱力鍋爐及管道系統(tǒng)的安裝工程，工程范圍為2套鍋爐設(shè)備以及連接管道，管道終端需要與原有管道連接。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：

　　事件一：管工小趙施工現(xiàn)場水平儀丟失，導(dǎo)致他的焊接工作不能繼續(xù)進(jìn)行。

　　事件二：為保證材料的正確使用和嚴(yán)防丟失，項(xiàng)目部進(jìn)行了材料管理。

　　事件三：在蒸汽管道系統(tǒng)施工中，有一條管道與汽包連接時(shí)差一小段管道，該小段管道屬于超限額的用料，所以進(jìn)行安裝的車工在施工現(xiàn)場找到一段直徑、壁厚相同的鋼管進(jìn)行了焊接，結(jié)果在系統(tǒng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)時(shí)該部位出現(xiàn)了裂紋，經(jīng)取樣檢驗(yàn)，證明該小段管道的材質(zhì)不符合要求。

　　事件四：在施工過程中，某工作因焊接質(zhì)量不合格，返修延誤了工期3天。通過進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，保證了原施工計(jì)劃工期不變。

　　問題：

　　1.針對事件一，應(yīng)如何進(jìn)行施工機(jī)具的管理?

　　2.該工程的施工管理中，材料管理工作是否規(guī)范，說明理由。

　　3.項(xiàng)目施工中，安裝單位對焊接人員的管理是否存在失誤，說明理由。

　　4.簡述施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的程序。

　　參考答案： 參考解析：1.針對事件一，進(jìn)行施工機(jī)具的管理措施包括：

　　(1)施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

　　(2)施工機(jī)具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度和工作需要制定同步的進(jìn)出場計(jì)劃。

　　(3)強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。堅(jiān)持機(jī)具進(jìn)退場驗(yàn)收制度，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。

　　2.該工程的施工管理中，材料管理工作不規(guī)范。

　　理由：(1)材料領(lǐng)發(fā)管理不規(guī)范。超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(2)材料使用監(jiān)督管理不規(guī)范�，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。

　　3.項(xiàng)目施工中安裝單位對焊接人員的管理存在失誤。理由：蒸汽管道屬于GD類壓力管道，為特種設(shè)備。其焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“壓力管道焊工合格證書”的焊工進(jìn)行，而不能由車工進(jìn)行。4.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的程序是：分析進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標(biāo);選擇適當(dāng)調(diào)整方法;編制調(diào)整方案;對調(diào)整方案評價(jià)和決策;確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。

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