案例四

　　某機電安裝公司經(jīng)過投標，中標石化廠的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、 壓縮機組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商 A 和 B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件一，由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接 10 日，導(dǎo)致分包商 A 的車間廠房施工晚開工 6 天。分包商 A 按照日折舊 2 萬向建設(shè)單位提出索賠，總計 20 萬元。

　　事件二，機電安裝公司在進行現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn) B 分包商自身管理混亂，技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章， 缺少部分施工記錄。

　　事件三，B 分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達到質(zhì)量要求，由于工期緊，經(jīng)機電安裝公司和業(yè)主同意，對問題作出讓步處理。

　　事件四，該項目有兩條易燃氣體管道，結(jié)合試車一并進行了泄漏性試驗。

　　問題：

　　1.結(jié)合事件一，說明分包商 A 的索賠是否合理。分包商 A 該如何索賠。

　　2.結(jié)合事件二，說明機電安裝公司該如何對分包商進行全過程管理。

　　3.事件三中機電安裝公司和業(yè)主對 B 分包商質(zhì)量問題的處理是否正確。

　　4.補充完整泄漏性試驗的實施要點。

　　【答案】

　　1.分包商 A 的索賠數(shù)額不合理，索賠對象不正確。分包商與建設(shè)單位沒有直接合同關(guān)系，所以分包商應(yīng)該將索賠報告提交給總包機電安裝公司，由機電安裝公司向建設(shè)單位索賠，索賠金額為 2*6=12 萬元。

　　2.機電安裝公司應(yīng)該對分包方及分包工程施工，從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

　　3.機電安裝公司和業(yè)主對 B 分包商質(zhì)量問題的處理不正確。B 分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達到質(zhì)量要求，需由設(shè)計單位對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程進行核算，核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，方可作讓步處理。

　　4.補充泄漏性試驗的實施要點：

　　(1)泄漏性試驗應(yīng)在壓力試驗合格后進行，試驗介質(zhì)宜采用空氣。

　　(2)泄漏性試驗壓力為設(shè)計壓力。

　　(3)泄漏性試驗應(yīng)逐級緩慢升壓，當達到試驗壓力，并且停壓10min后，采用涂刷中性發(fā)泡劑的方法，巡回檢查閥門填料函、法蘭或螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等所有密封點有無泄漏。

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