案例二

　　某省安裝公司通過投標中標某建設單位建設項目。項目包括設備基礎、設備鋼架、工藝管道、設備安裝和電氣、儀表安裝等。項目總價 600 萬。工程開工前，施工單位按合同約定，向建設單位提交了施工進度計劃設計 ，如圖：施工總進度計劃網絡圖(單位：周) 。

　　該項目進度計劃中，F(xiàn) 和 G 工作共用一臺流動式起重機。起重機經過進場驗收，G 工作順利進行。進行 F 工作時，起重機在試吊時發(fā)生失穩(wěn)現(xiàn)象。經調查，起重機站位地基沒有進行驗收。施工過程中，施工單位對所有的與工程有關的各個環(huán)節(jié)、各個分部工程的質量進行了嚴格控制，并分別對事前控制、事中控制、事后控制做了詳細的控制方案。保證了施工質量，得到了監(jiān)理的認可和好評。工程竣工半年后，安裝公司接到建設單位通知，有兩處管道閥門連接處漏水，要求安裝單位維修。

　　問題：

　　1.按節(jié)點代號表示施工進度計劃的關鍵線路，該計劃的總工期是多少?

　　2.說明流動式起重機的地基該如何要求?

　　3.事中控制時，施工過程質量控制應該包括哪些內容?

　　4.安裝單位應如何處理建設單位的維修通知?

　　【答案】

　　1.關鍵線路：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。該計劃的總工期是 29 周。

　　2.流動式起重機必須在水平堅硬地面上進行吊裝作業(yè)。 吊車的工作位置的地基應根據其他地質情況或測定的地面耐壓力為依據，采用合適的方法進行處理。處理后的地面應做耐壓力測試，地面耐壓力應滿足吊車對地基的要求。特大型履帶吊車應鋪設轉配路基板。

　　3.施工過程質量控制：包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制) ;工序之間的交接檢查的控制;隱蔽工程質量控制;調試和檢測、試驗等過程控制。

　　4. 安裝單位接到業(yè)主通知后，應派出相關人員到事發(fā)現(xiàn)場調查分析，分析事故原因，分清事故責任，如果是施工單位責任，則進行維修并自己承擔費用;如果是業(yè)主使用責任或供貨質量問題，則進行維修并由業(yè)主承擔費用。

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