32 【背景資料】

　　北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m2。天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標后成立了直營項目部，并按建設(shè)單位要求進場施工。施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：項目部首次全員會上討論如何安排編制《單位工程施工組織設(shè)計》時，項目經(jīng)理強調(diào)"施工組織設(shè)計一定要以分部分項工程為編制對象;施工組織設(shè)計對單位工程的施工過程起指導作用。"與會人員認為不妥。

　　事件二：《單位工程施工組織設(shè)計》初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意。他再次強調(diào)"單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導性和原則性;是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。"并要求細化。

　　事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

　　問題：

　　1.事件一中，項目經(jīng)理的說法是否妥當?并分別說明理由。

　　2.事件二中，項目經(jīng)理的說法是否妥當?并分別說明理由。

　　3.單位工程施工組織設(shè)計中，施工程序和施工順序的編制原則有哪些?

　　4.事件三中，項目部回填土方時應采取哪些措施?

　　參考解析：

　　1.不妥當。

　　不妥之處一：單位工程施工組織設(shè)計是以分部分項工程為主要編制對象;

　　理由：單位工程施工組織設(shè)計是以單位(子單位)工程為主要編制對象。

　　不妥之處二：施工組織設(shè)計對單位工程的施工過程起指導作用;

　　理由：施工組織設(shè)計對單位(子單位)工程的施工過程起指導和制約作用。

　　2.不妥當。

　　不妥之處一：單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的;

　　理由：單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)部署，是宏觀定性的。

　　不妥之處二：單位工程施工組織設(shè)計是對項目施工全過程技術(shù)性的文件;

　　理由：單位工程施工組織設(shè)計是對項目施工全過程管理的綜合性文件。

　　3.施工程序和施工順序的編制原則有：

　　(1)堅持科學的施工程序和合理的施工順序;

　　(2)采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法;

　　(3)科學配置資源;

　　(4)合理布置現(xiàn)場;

　　(5)采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工;

　　(6)達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　4.管溝回填措施有：

　　(1)土方回填時，每層鋪土厚度應比常溫施工時減少20%～25%;

　　(2)采用含有凍土塊的土回填，凍土塊粒徑不得大于150mm，含量不得超過15%;

　　(3)鋪填時凍土塊應均勻分散開，并應逐層夯實;

　　(4)管溝底以上500mm的范圍內(nèi)不得用含有凍土塊的土回填;

　　(5)填方上層部位應采用未凍的或透水性好的土方回填。

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