第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
34 背景:
某建筑公司承接了一項度假村的施工任務,該工程由四幢框架結構綜合樓組成,為保證施工質量,施工單位技術負責人負責編制了施工組織設計和施工進度計劃,其網(wǎng)絡圖如下圖所示:
基坑開挖完畢后,施工單位即組織有關人員進行驗槽,合格后繼續(xù)施工。在Ⅱ段主體結構施工過程中,由于乙方施工的鋼筋質量不符合要求,監(jiān)理單位要求返工,導致該工作延誤了一周時間。屋面防水采用高聚物改性瀝青防水卷材。裝修工程材料由甲方供應,在Ⅱ段施工時,由于甲方采購材料的問題導致該項工作延誤了四周時間。在建設工程建設各方的共同努力下,工程建設完畢,施工單位按時組織了驗收,并將工程資料移交城建檔案館。
問題:
1.在圖上計算該網(wǎng)絡計劃各工作的時間參數(shù)、確定關鍵線路和計劃工期。
2.施工單位技術負責人組織編制施工組織設計的做法是否正確?請簡要說明。
3.基坑開挖完畢后,施工單位組織驗槽的做法是否妥當?請簡要說明。
4.Ⅱ段主體結構施工過程延誤了一周時間,是否會使工期延誤?原因是什么?甲方是否可以向施工單位提出索賠?原因是什么?
5.在Ⅱ段施工時,由于甲方采購材料的問題導致該項工作延誤了四周時間,乙方是否可提出工期索賠?請簡要說明。
6.工程建設完畢,施工單位按時組織了驗收,并將工程資料移交城建檔案館的做法是否妥當?請說明理由。
參考解析:
1.參考答案:
該網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算如下圖所示:
關鍵線路為:1→2→5→6→7→8→9→10→1 6→1 9→20。
該工程計劃工期為54周。
考點解析:
本題考查的是網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算以及關鍵線路的判斷和計劃工期的計算。
(1)雙代號網(wǎng)絡計劃各時間參數(shù)的含義
1)工作持續(xù)時間(Di—j):一項工作從開始到完成的時間。兩種計算方法:定額法;三時估計法;
2)最早開始時間(ESi—j):各緊前工作完成后,本工作可能開始的最早時刻;
3)最早完成時間(EFi—j):各緊前工作完成后,本工作可能完成的最早時刻;
4)最遲開始時間(LSi—j):在不影響整個任務按期完成的前提下,工作必須開始的最遲時刻;
5)最遲完成時間(LFi—j):在不影響整個任務按期完成的前提下,工作必須完成的
最遲時刻;
6)計算工期(Tc):根據(jù)時間參數(shù)計算所得到的工期;
7)要求工期(TR):任務委托人提出的指令性工期;
8)計劃工期(TP):根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期;
9)總時差(TFi—j):在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間;
10)自由時差(FFi—j):在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下本工作可以利用的機動時間。
(2)雙代號網(wǎng)絡計劃各時間參數(shù)的計算
③關鍵線路
關鍵工作是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作:
當計劃工期計算工期相等時,總時差為0;
當計劃工期大于計算工期時,總時差為正;
當計劃工期小于計算工期時,總時差為負。
關鍵線路:將關鍵工作相連所形成的通路就是關鍵線路。線路時間最長。
2.參考答案:
不正確。它違反了單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制,項目經(jīng)理部全體管理人員參加的基本規(guī)定。
考點解析:
本題考查的是單位工程施工組織設計管理的相關規(guī)定。
單位工程施工組織設計編制、審批和交底:
(1)單位工程施工組織設計編制與審批:單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制,項目經(jīng)理部全體管理人員參加,施工單位主管部門審核,施工單位技術負責人或其授權的技術人員審批。
(2)單位工程施工組織設計經(jīng)上級承包單位技術負責人或其授權人審批后,應在工程開工前由施工單位項目負責人組織,對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。
3.參考答案:
不妥當。理由是:基坑(槽)驗槽,應由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織建設、監(jiān)理、勘察、設計及施工單位的項目負責人、技術質量負責人共同按設計要求和有關規(guī)定進行。
考點解析:
本題考查的是基坑驗槽的程序組織。
基坑驗槽程序:
(1)在施工單位自檢合格的基礎上進行(施工單位確認自檢合格后提出驗收申請);
(2)由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織建設、監(jiān)理、勘察、設計及施工單位的項目負責人、技術質量負責人,共同按設計要求和有關規(guī)定進行。
4.參考答案:
、蚨沃黧w結構施工過程延誤了1周時間,將會使工期延誤1周。原因是:Ⅱ段主體結構施工過程為關鍵工作,總時差為零,沒有機動時間。
甲方可以向施工單位提出索賠。原因是該工作對工期造成的延誤是由于施工單位施工質量問題造成的,是施工單位的責任,因此甲方可以提出索賠。
考點解析:
工作總時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下本工作可以利用的機動時間,所以當工作的延誤時間超過了總時差,就會對工期造成影響。
建筑工程施工合同索賠指在合同履行過程中,無過錯的一方要求存在過錯的一方承擔責任的情況。承包人在建設工程施工合同實施過程中根據(jù)合同及法律規(guī)定,對并非由于自己的過錯(應承擔的風險),而且屬于發(fā)包人承擔責任的情況所造成的實際損失,通過一定的合法程序,根據(jù)提供的有關證據(jù)向發(fā)包人提出請求給予補償?shù)囊蟆J┕ず贤髻r包括經(jīng)濟補償和工期補償兩種情況。
在建筑工程合同履行過程中,當發(fā)生索賠事件后,承包人一般向發(fā)包人進行索賠,當然,發(fā)包人也根據(jù)合同和規(guī)定向承包人進行索賠。由于工程索賠是雙向的,合同的任何一方均有權利向對方提出索賠。索賠通常分為費用索賠和工期索賠兩種。
5.參考答案:
在Ⅱ段裝修工程施工時,由于甲方采購材料的問題導致該項工作延誤了4周時間,乙方不可以索賠工期。原因是:Ⅱ段裝修工程延誤4周時間,小于該工作的總時差6周,不會對工期產(chǎn)生影響,因此乙方不可以索賠工期。
考點解析:
本題考查的是工作總時差的基本概念以及工期索賠的相關內容。工作總時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下本工作可以利用的機動時間,該工作的延誤時間沒有超過總時差,對工期不會造成影響,所以也不存在工期索賠。
6.參考答案:
不妥當。原因是:單位工程完工后,施工單位應組織有關人員進行自檢?偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收。存在施工質量問題時,應由施工單位整改。預驗收通過后,由施工單位向建設單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收;建設單位收到工程竣工報告后,應由建設單位項目負責人組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。施工單位應向建設單位移交施工資料,建設單位應按國家有關法規(guī)和標準規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案,并辦理相關手續(xù)。
考點解析:
本題考察的是單位工程竣工驗收的程序、組織以及工程檔案管理的相關規(guī)定。
1.單位工程質量驗收程序和組織
(1)單位工程完工后,施工單位應組織有關人員進行自檢;
(2)總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收;
(3)存在施工質量問題時,應由施工單位整改;
(4)預驗收通過后,由施工單位向建設單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收;
(5)建設單位收到工程竣工報告后,應由建設單位項目負責人組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。
2.工程檔案管理基本規(guī)定
(1)每項建設工程應編制一套電子檔案,隨紙質檔案一并移交城建檔案管理機構。
(2)在工程文件與檔案的整理、歸檔、驗收、移交等工作中,建設單位應履行下列職責:
1)在與工程招標及勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時,應明確竣工圖的編制單位、工程檔案的編制套數(shù)、編制費用及承擔單位、工程檔案的質量要求和移交時間等內容;
2)收集和整理工程準備階段形成的文件,并進行立卷歸檔;
3)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作;
4)收集和整理竣工驗收文件,并進行立卷歸檔;
5)收集和匯總勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案;
6)在組織工程竣工驗收前,提請當?shù)氐某墙n案管理機構對工程檔案進行預驗收;未取得工程檔案驗收認可的文件,不得組織工程竣工驗收;
7)對列入城建檔案管理機構接收范圍的工程,工程竣工驗收后3個月內,應向當?shù)爻墙n案管理機構移交一套符合規(guī)定的工程檔案。
(3)勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位應將本單位形成的工程文件立卷后向建設單位移交。
(4)建設工程項目實行總承包管理的,總包單位應負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案,并應及時向建設單位移交;各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的,各承包單位負責收集、整理立卷其承包項目的工程文件,并應及時向建設單位移交。
(5)在工程竣工驗收前。城建檔案管理機構應對工程檔案進行預驗收,驗收合格后,必須出具工程檔案認可文件。
(6)工程資料管理人員應經(jīng)過工程文件歸檔整理的專業(yè)培訓。
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